《戰略到執行》課程安排+課程大綱

授課背景：

針對區域管理者對HW管理流程不熟悉、戰略目標對不齊、溝通不順暢、向下管理能力不足、團隊績效低等情況開展專項培訓工作

授課對象：

長虹佳華區域管理者

授課目的：

• 通過系統學習HW戰略規劃、戰略分解方法論，充分理解HW戰略，從而能從總代視角制定本區域的年度目標及分解動作，匹配華為戰略；

• 通過學習HW銷售項目管理運作體系，更好地思考如何在項目運作中和HW配合，體現總代價值，贏取有質量的訂單；

• 通過學習《中層管理干部團隊執行力與領導力提升》，有效向下管理團隊，激活組織活力

課程安排

《戰略到執行》課程大綱

請您準備：公司正在進行的真實的戰略制定及規劃

基礎篇：什么是戰略

1、互動游戲：戰略是什么；

2、講解：戰略的基本要素有哪些，什么是好的戰略

第一部分：HW的發展歷程和戰略管理演變

1、HW不同時期的戰略選擇

2、HW的戰略管理特點

3、戰略管理的基本原則

第二部分：HW戰略管理體系概要

1、企業運作管理架構和流程

2、DSTE整體介紹

3、戰略規劃子流程

4、BP與預算

5、管理執行與監控

6、DSTE例行運作

第三部分：HW戰略規劃

1、BLM方法論

2、領導力和價值觀

3、業績差距和機會差距

4、市場洞察

5、戰略意圖

6、創新焦點

7、業務設計

8、BLM執行設計

第四部分：HW戰略解碼（BP）

1、BEM的原則

2、BEM方法論

3、BEM六步法

4、部門戰略解碼

5、基層員工績效制定

第五部分：戰略落地抓手—組織績效管理

1、組織績效管理的主要原則

2、設定組織責任中心

3、組織績效KPI OKR設計

4、組織績效KPI的權重和目標值

5、組織績效結果評估

6、組織績效結果應用

第六部分： 戰略執行：運營管理保證戰略落地

1、運營管理的關鍵要點

2、經營分析會是重要抓手

第七部分： 戰略評估及復盤

1、構建自我批判的復盤機制

2、戰略健康度審視

3、變革進展指數

第八部分： 戰略驅動變革，變革保障戰略落地

1、持續管理變革，提升組織能力并抓住戰略機會點

2、如何對待和踐行變革管理