《城投企業融資實務》課程大綱

  模塊一、城投企業融資實務模塊

• 投融資政策解讀

• 中國金融業務體系介紹

• 商業銀行、政策銀行服務支持政策

• 地方政府隱性債務化解路徑及經典案例解析

• 產業基金的應用

• 舊改、城市更新等城鎮化項目融資要點及案例分析

• 城投企業合理融資方式

• 資產證券化操作實務

模塊二、城投企業承接基建項目的模式與實務案例

• 城投企業如何做政府代建業務

• 城投企業如何承接專項債項目

• 城投企業如何做政府購買項目

• 特許經營模式與PPP模式比較及運用案例

• 政府授權模式（ABO）做大做強城投企業的操作要點

• “投資人+EPC”模式下實施要點

• 城投企業如何包裝市場化項目

• 城市更新項目如何操作

• TOD模式和EOD模式如何操作

  模塊三、城投公司資產整合與盤活實務
  

• 城投公司資產注入創新路徑分析

• 城投公司整合重組的方式

• 城投公司整合重組的融合

• 存量資產盤活的主要方式及操作實務

模塊四、城投企業融資能力提升模塊

• 城投企業資信評級提升路徑

• 城投企業債券融資實務

• 城投企業如何操作上市

模塊五、城投企業轉型暨產業發展路徑

• 城投企業市場化轉型的政策導向

• 城投企業市場化轉型的主要途徑和方式

• 城投企業市場化轉型案例分析

• 城投企業如何操作文旅產業

• 城投企業如何操作房地產業務

• 城投企業如何參與鄉村振興

• 城投企業如何參與智慧城市業務

• 城投企業如何操作招商引資

• 城投企業開展產業投資、運營與案例

• 城投企業的涉水產業如何發展

• 城投企業開展供應鏈貿易的動機是什么？操作模式有哪些？實踐成敗案例剖析

• 城投企業如何真正轉型產業金融

模塊六、城投企業的治理與管控

• 基于現代企業制度建設的國資平臺公司法人治理機制設計

• 國資平臺公司重組整合后如何推進集團化變革

• 整合重組背景下平臺類企業如何實現有效的母子公司管控

• 整合重組背景下國資平臺公司如何進行財務集中管理

• 基于戰略升級的國資平臺公司組織管理體系設計

模塊七、城投企業的國企改革

• 國資監管體制機制改革

• 國企改革背景下國資平臺公司混合所有制改革

• 國資平臺公司如何打造“兩類公司”

• 國資平臺公司三項制度改革

模塊八、城投企業管理者的領導力打造

• 領導藝術與公司發展

• 城投企業管理者之溝通與領導力

• 城投企業中高層理念變革與創新思維

• 80/90員工管理的思維轉型

• 非財務人員的財務管理

• 非人力資源人員的人力資源管理