BLM-從戰略清晰走向完美執行-2天2夜版

【課程價值與收益】

• 了解和掌握組織關鍵成功因素分析的方法

• 學會經營戰略規劃梳理“三階段八步成詩法”與四大核心工具

• 運用BLM進行戰略解碼的方法和流程；

• 提煉關鍵績效指標形成戰略績效計劃及復盤；

• 【課程時數】：16小時

• 【授課方法】：理論與實踐相結合、互動性強、案例研討、工具練習

• 【課前準備】：為了保證學習效果，凡參加本課程的學員必須做好以下課前準備：

• 熟悉和了解所在企業公司愿景訴求、戰略目標、經營現狀、產品市場、組織結構、人員組成等基本情況；

• 本公司企業戰略規劃、人力資源規劃等方面具體情況；

• 熟知公司核心業務流程與所在部門的主要業務流程、所在崗位業務流程；

• 在參訓前準備好以下相關資料：公司戰略目標說明、公司人事資料表、人力資源規劃方面的文件。

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• 課程詳細大綱

1. 企業經營戰略與核心能力塑造

• 確定經營戰略的價值與意義

• 經營戰略梳理的思路與方法

• 練習活動一：復合SWOT確定組織戰略主題

• 關鍵成功因素與核心競爭力

• 組織核心競爭能力的：楊三角模型

• 練習活動二：運用楊三角模型分析所在組織的競爭力

1. IBM戰略管理工具-BLM

• BLM業務領先模型的基本框架

• 從戰略解碼至戰略執行關鍵步驟、BLM核心工具使用

• 練習三：根據BLM形成所在企業一般性戰略協同模型

• 練習四：運用差距分析工具確定市場定位

• 練習五：運用復合SWOT分析法進行市場洞察分析

• 練習六：業務設計分析表進行業務創新點分析

• 戰略解碼路徑與核心工具

• 練習七：關鍵任務與關系的梳理表

• 練習八：根因分析與制訂行動計劃

1. 華為績效管理體系-PBC

• ?績效管理的基本觀點

• ? PBC的定義與基本思路

• ? PBC體系的框架與內容

• ?制訂PBC的關鍵步驟與工具

• ?練習九：填寫PBC績效承諾表單

1. 從戰略走向執行的關鍵工具復盤

• ? KSF與核心競爭力

• ?業務領先模型與差距分析

• ?績效改進與PBC

• ? BSC、KPI＆KBF