可視化績效管理工作坊

很多企業開始在公司實施KPI，但效果不佳，存在諸多問題：

*未能確定恰當的廠級KPI，以有效衡量公司業務策略的落實情況；

*廠級KPI雖層層分解到基層團隊，但從上到下都基本是相同的綜合指標，沒能進行真正的分解落地。指標無法達成時，基層員工對于自己該做什么、怎么做很茫然，KPI體系陷入“有但無大用”的困境；

*KPI的數據準確性存在問題，造成誤導；

* KPI的目標設置不合理：太高挫傷員工士氣，太低造成有形無神，無法促進績效的持續改進；

*績效回顧會議未能輸出有效的行動計劃或問題解決。

在可視化績效管理工作坊中，我將給大家講解如何通過可視化績效管理確保公司業務策略的落實得到有效的衡量，形成上下一致的合力，激發各層級團隊的主人翁意識和責任，促進持續和集中改進行動。

我們將一起從公司的運營策略著手，進行工廠層級KPI的制定，KPI和目標的層層分解以確保各層級的重點清晰，方向一致，觸發條件的設定以明確何時需要進行深入的根因分析，各層級績效測量系統的建立，可視化績效看板的展示，績效回顧會議及問題解決架構的搭建，以及有效實施可視化績效管理所需的員工培訓和信息分享等八個方面展開培訓研討。

工作坊議程：

*可視化績效管理的定義及好處

*運營策略及工廠層級KPI的制定

* KPI的層層分解

* KPI目標設定

*各層級績效測量系統的建立

*各層級可視化績效看板的展示

*各層級績效回顧會議及問題解決的三層架構的搭建

*信息共享及員工培訓

可視化績效管理通過KPI表現的閉環管理和持續改進，確保戰略落地，為企業帶來實實在在的效益。