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張學民簡介

著名精益管理項目落地顧問,高級企業(yè)管理培訓師

原中國管理科學研究院特約研究員

中國管理科學研究院商學院交叉學科CD-MBA工商管理碩士

中國講師網(wǎng)品牌講師

中國注冊（高級）培訓師

國內(nèi)多家管理咨詢培訓機構特聘高級講師

國家電力技術學院電力基礎管理課程簽約講師

中國講師大聯(lián)盟領導力類別首席講師

清華大學總裁班與職業(yè)經(jīng)理人項目特聘授課教授

廈門大學職業(yè)經(jīng)理人特聘授課老師

2009年—2014年連續(xù)被中華講師網(wǎng)授予國內(nèi)品牌講師稱號；

2015年--2017年度中華講師網(wǎng)100強講師；

2016年獲得中國培訓突出貢獻獎與中國培訓百強名師獎；

2017年被授予中國講師大聯(lián)盟首席講師；

2018-2019年中國講師金話筒評選100強；

2022年中國講師網(wǎng)、中華講師網(wǎng)聯(lián)合認定“最有價值講師”稱號；

2023年被中國講師大聯(lián)盟授予“值得信任”講師稱號。

主要研究方向：精益管理、現(xiàn)場管理；班組建設與班組長管理；智能制造與數(shù)字化轉型等。

【實踐履歷】:

曾在某電力能源企業(yè)任綜合計劃處處長，蘇州分公司、泉州分公司總經(jīng)理；2005年以來轉型企業(yè)管理培訓，主要服務國企、央企、電力、煙草、能源型企業(yè)管理課程，其受訓業(yè)績超過3000余場，企業(yè)受訓學員超過35萬人次。

【課程特色】:

學以致用、注重實際操作、突出實戰(zhàn)性、理順思維并系統(tǒng)化、傳授最新、最先進并且有效的方法與經(jīng)驗，注重以解決問題而不是理論填鴨為授課宗旨，在業(yè)界以嚴謹、認真、求真、求實著稱。

【培訓風格】：

激情表達、幽默、生動。以案例分析、模擬體驗、情景復制、小組討論及課堂大字報演練等方式啟發(fā)學員思維、提高課堂氣氛。既讓學員們感受到輕松、愉快的學習氣氛，又使學員們真正學到所需的知識，課程可以保證90%以上滿意度！

【出版著作】:

《管理第1現(xiàn)場》――北京工業(yè)大學出版社

《沒有平凡的崗位，只有平庸的員工》――石油出版社

視頻資料：百度《中國講師網(wǎng)或者講師網(wǎng)》輸入張學民老師即可。

【服務客戶】:

外資企業(yè)：美國百利得食品、臺灣三德集團、太古可樂、ＡＢＢ開關、廈門ECCO、臺灣富士康、臺灣健鼎電子、臺灣智丞電子、印尼金紅葉紙業(yè)集團等；

民營企業(yè)：七匹狼、九牧王服裝、勁霸男裝、SBS集團公司、北京科寶家具、雅戈爾、華為企業(yè)、聯(lián)想電腦、比亞迪汽車、吉利汽車、小鵬汽車等；

煙草企業(yè)：吉林長春煙廠、福建龍巖煙廠、廈門煙草、遵義煙廠、畢節(jié)煙廠、重慶中煙、蕪湖煙草專賣、貴州中煙、貴陽卷煙、湖南永州復烤等

地方國企：浙江能源投資集團、陜西省投資集團、廣東省粵電投資集團、廣西水利電力投資集團、江西省水務集團、福建投資咨詢有限公司等

礦業(yè)企業(yè)：紫金礦業(yè)集團全國礦山企業(yè)分公司、云南怒江鐵礦開發(fā)總公司、神華煤礦、大柳塔礦業(yè)集團、內(nèi)蒙古伊敏礦業(yè)、中鋁集團、青海鹽湖礦業(yè)等

南方電網(wǎng)：南方電網(wǎng)貴州省各公司、南方電網(wǎng)廣東省各分公司、南方電網(wǎng)云南省各分公司、南方電網(wǎng)廣西省各分公司、南方電網(wǎng)海南各公司

國家電網(wǎng)：國家電網(wǎng)內(nèi)蒙古各公司、國家電網(wǎng)河北省各分公司公司、國家電網(wǎng)福建省各分公司、國家電網(wǎng)上海市公司、國家電網(wǎng)北京市公司、國家電網(wǎng)江蘇省各分公司、國家電網(wǎng)四川省各分公司、國家電網(wǎng)山西省各分公司、國家電網(wǎng)陜西省各分公司、國家電網(wǎng)江蘇省各分公司……

發(fā)電企業(yè)：華能電力、大唐電力、中國國電、中國華電、龍源新能源發(fā)電、國投新疆風力發(fā)電……

【課程價值】:

課程模塊	課程主題	授課時長
高層課程	《領導干部應熟悉：數(shù)字化轉型的基本構架與要求》	6小時
	《領導干部應掌握：雙碳目標與智慧能源發(fā)展趨勢》
	《領導干部應運用：目標管理與計劃性工作的方法》
	《領導干部應學習：chatGPT-AI人工智能大模型原理》
中基層課	《與時俱進、快速提升，運用可復制學習力管理團隊》	12小時
	《生產(chǎn)型企業(yè)成本控制整體解決方案》
	《企業(yè)QC小組管理技能提升及QC課題全案輔導》
	《全面打造“會干、會寫、會溝通、會指揮”全能型管理者》
	《凝心“領導力”，聚智“執(zhí)行力”再造管理者能力升級》
	《基于精益管理的精細化改善的對策》
	《基于生產(chǎn)運營特色的6S現(xiàn)場管理提升》
	《聚焦“精益安全文化”與“本質(zhì)安全”零事故目標全面提升》
	《新時代優(yōu)質(zhì)服務新模式》
	《推進“精益、精細、精美、精確、精準”為核心的“五精”管理技術》
	《打造企業(yè)“員工關懷計劃”與“師帶徒”教練技術融合》
	《班組建設（視窗）與班組文化建設（視窗）雙目標輔導落地》
	《班組長履職能力提升》