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《5G時(shí)代創(chuàng)新場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)與跨界思維運(yùn)營(yíng)變革》課程大綱
掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下通信企業(yè)的跨界營(yíng)銷(xiāo)方法與路徑，快速引爆互聯(lián)網(wǎng)品牌；經(jīng)過(guò)全員共建研討，構(gòu)建適合本通信企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式及落地方案。
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虎狼之營(yíng)銷(xiāo)兵法（2天1夜）
具體訓(xùn)練包括：?jiǎn)T工士氣、團(tuán)隊(duì)合作、企業(yè)使命、營(yíng)銷(xiāo)方式、溝通話術(shù)、自我修煉等。幫助企業(yè)全面提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗能力，實(shí)現(xiàn)更大的營(yíng)收。
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電信運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐
基于這樣的目標(biāo)，網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)的全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的戰(zhàn)略性課題。
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《互聯(lián)網(wǎng)+零售百貨企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與落地》
學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式變革的2個(gè)核心：運(yùn)營(yíng)模式+贏利模式，研討互動(dòng)：通過(guò)參與互動(dòng)，激發(fā)靈感，讓商業(yè)模式能真正落地。
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決戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)模擬
善用預(yù)算進(jìn)行目標(biāo)管理，產(chǎn)生計(jì)劃、執(zhí)行、修正、改善，讓參與者了解計(jì)劃經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)今的市場(chǎng)的重要。
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S營(yíng)銷(xiāo)特種兵-卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力提升
提升銷(xiāo)售員工結(jié)果意識(shí)與工作執(zhí)行力；幫助管理層和銷(xiāo)售人員提高能力，從而使他們以一個(gè)高水準(zhǔn)的效率進(jìn)行工作。
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基于銀行對(duì)公金融產(chǎn)品組合的營(yíng)銷(xiāo)方案的設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)技巧
主要通過(guò)實(shí)際案例的分析、講解，全面提高商業(yè)銀行中高級(jí)管理人員、信貸管理人員、客戶(hù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審人員公司全面掌握各種客戶(hù)需求挖掘。
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《逆勢(shì)增長(zhǎng)，利潤(rùn)倍增》營(yíng)銷(xiāo)策略落地班（通用）
1套年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的整體框架，科學(xué)的體系，嚴(yán)密的邏輯閉環(huán)，3天2夜，邊學(xué)邊練邊點(diǎn)評(píng)邊修訂，學(xué)完把落地方案帶回家。
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商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用-（3小時(shí)）
近日，中國(guó)人民銀行印發(fā)《金融科技（FinTech）發(fā)展規(guī)劃（2019-2021年）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規(guī)劃》），明確提出未來(lái)三年金融科技工作的指導(dǎo)思想、基本原則、發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和保障措施。
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DigiT數(shù)字化【項(xiàng)目管理】沙盤(pán)
了解項(xiàng)目管理的十大知識(shí)體系、五大過(guò)程組；掌握項(xiàng)目管理的核心技能和工具，掌握對(duì)干系人卓有成效的分析模式。
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《互聯(lián)網(wǎng)+零售企業(yè)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式打造與品牌創(chuàng)新》新
掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的零售品牌創(chuàng)新方法與路徑，快速引爆互聯(lián)網(wǎng)品牌；經(jīng)過(guò)全員共建研討，構(gòu)建適合本零售業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式及落地方案。
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《煙草企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐》
本課程從煙企行業(yè)趨勢(shì)、技術(shù)、人才和管理4個(gè)維度全面闡述煙企數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論。
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如何制定營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施計(jì)劃？（家居家電）
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的整體框架及思考方法。全面系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)實(shí)在實(shí)用的工具模型，如何分析當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，抓住機(jī)會(huì)點(diǎn)？
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《地產(chǎn)企業(yè)直播+微信裂變模式創(chuàng)新》（4天）
掌握地產(chǎn)企業(yè)短視頻實(shí)操方法及網(wǎng)紅思維營(yíng)銷(xiāo)技巧；經(jīng)過(guò)答疑共建研討，構(gòu)建適合本企業(yè)的直播營(yíng)銷(xiāo)模式及落地行動(dòng)方案。
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《互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)企業(yè)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式打造與品牌創(chuàng)新》
掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的地產(chǎn)企業(yè)品牌創(chuàng)新方法與路徑，快速引爆互聯(lián)網(wǎng)品牌；經(jīng)過(guò)全員共建研討，構(gòu)建適合本地產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式及落地方案。
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渠道精耕《門(mén)店?duì)I銷(xiāo)渠道突圍策略》
拓寬線上線下渠道營(yíng)銷(xiāo)思路，提升營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)技能。梳理各渠道落地打法，打造系統(tǒng)化的渠道營(yíng)銷(xiāo)模式，助力生意發(fā)展。
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【電話營(yíng)銷(xiāo)】課程大綱
有效處理電話異議，有系統(tǒng)的跟進(jìn)客戶(hù)，提升業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)效率，良好管理電話營(yíng)銷(xiāo)信念情緒。
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數(shù)字化組織架構(gòu)師孵化營(yíng)
0 全 年 24 節(jié) 直 播 課 程 ] 00 節(jié) 釘 釘 數(shù) 字 化 落 地 工 具 系 統(tǒng) 視 頻 課 程 0 · 練 · 直 播 課 程 課 后 作 業(yè) 布 置 與 解 答 0 ． 考 · 數(shù) 字 化 架 構(gòu) 師 考 核 、 評(píng) 級(jí) 發(fā) 證。
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型-數(shù)據(jù)分析思維與大數(shù)據(jù)應(yīng)用（18小時(shí)）
大數(shù)據(jù)思維已經(jīng)成為企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)指導(dǎo)思想，它基于由日常積累的大量行業(yè)及用戶(hù)體驗(yàn)數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)潛在的、有價(jià)值的信息——稱(chēng)為知識(shí)，用于產(chǎn)品研發(fā)和趨勢(shì)決策。
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《互聯(lián)網(wǎng)+保險(xiǎn)企業(yè)短視頻與自媒體營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)》
掌握小紅書(shū)、快手、抖音等自媒體平臺(tái)的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)技巧和方法；掌握如何通過(guò)保險(xiǎn)企業(yè)自媒體數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)自媒體，能正確分析給定賬號(hào)。
