《經營哲學（企業文化）導入與推行》

【課程目的】

本課程以咨詢案例為基礎，從經營哲學的概念、稻盛哲學的形成過程、稻盛哲學在阿米巴經營中的作用、如何構建自己企業的經營哲學、如何落地自己企業的經營哲學等方面進行講解，為學員企業完整呈現經營哲學體系建立及運行全過程，通過課堂上學員結合自己企業實際的問題討論與互動、操作演練及輔導，最大程度的掌握經營哲學建立和落地的整套方法和路徑。

本課程適用于組織有強烈意愿，要通過經營哲學的建立和實施來強力提升企業競爭力的企業。

【課程核心價值】

1、通過對京瓷經營哲學、日航經營哲學及其他成功企業經營哲學的學習，掌握優秀企業經營哲學建立和實施的全過程；

2、結合自己企業實際，學習建立自己企業的經營哲學的方法，并掌握經營哲學落地實施的路徑，保證落地實施的效果。

【課程時間】

三天（18小時）

【企業預研討及攜帶資料】

為保證學習效果，參訓企業在開課前請根據資料指導（資料另發）對組織自身目前的企業經營哲學建立及實施情況進行預研討，帶著預研討結論來有針對性的學習。

【課程脈絡】

第一部分哲學體系+經營體系：不同時期成功企業的底層邏輯

1、托馬斯時代IBM的經營哲學

2、王永慶時代臺塑集團的經營哲學

3、柳jing正時代優衣庫的經營哲學

4、任正非時代華為的經營哲學

【討論、統一、提升1】成功企業到底靠什么成功？

第二部分稻盛和夫與阿米巴經營

1、阿米巴經營在中國

2、日本四大經營之神之一：稻盛和夫

3、阿米巴經營及其經營成果

4、阿米巴經營的結構：哲學體系+經營體系

5、哲學體系與經營體系的關系

6、良好哲學是企業的軟實力

【討論、統一、提升2】我所理解的哲學與經營的關系

第三部分稻盛哲學及其作用
1、經營為什么需要哲學？

2、什么是稻盛哲學？

3、稻盛哲學的核心觀念和主要內容

3.1個人修為的哲學：如何提升單兵作戰能力

六項精進

【討論、統一、提升3】“我”自己有沒有清晰明確的個人修為的哲學？

3.2組織運行的哲學：如何提升組織能力

經營十二條

京瓷哲學

京瓷會計學

在蕭條中飛躍的大智慧

提升員工積極性的七項原則

4、經營哲學是企業經營的靈魂

4.1從“稻盛哲學”到“京瓷哲學”、“日航哲學”

4.2用經營哲學構建良好的公司氛圍

4.3用經營哲學改變員工的思維方式和行為方式

4.4經營哲學的原點

【討論、統一、提升4】經營哲學能否真的改變員工的行為？

第四部分經典案例：京瓷哲學與日航哲學

1京瓷哲學：保持高收益穩健經營的基石

1.1京瓷哲學的緣起與建立

1.2京瓷哲學的主要內容

京瓷哲學七十八條

京瓷哲學第二版

京瓷銷售心得

京瓷制造心得

京瓷領導心得

1.3京瓷哲學落地的路徑與方法

1.4京瓷哲學在京瓷集團成長壯大過程中的關鍵作用

2日航哲學：日航重生的秘訣

2.1稻盛用什么拯救日航？

2.2日航哲學的形成過程

2.3日航哲學的主要內容

2.4日航哲學的落地實施

【討論、統一、提升5】京瓷和日航哲學的建立及實施對我們的啟示？

【討論、統一、提升6】我們的組織目前有沒有清晰明確的組織行為哲學？如果沒有，需要建立怎樣的組織行為哲學（提出三條）？如果有，需要在哪些方面進行改進？

第五部分稻盛哲學的源頭活水
1、稻盛哲學與儒家文化
2、稻盛哲學與佛教文化
3、稻盛哲學與日本文化
3.1日本傳統文化
3.2明治維新后的新文化
3.3二戰后經濟崛起
3.4日本商業文化
【討論、統一、提升7】稻盛哲學探源我悟到什么？

第六部分構建企業的經營哲學
1、構建經營哲學的組織體系
2、學習應用稻盛哲學還是自己構建？
3、經營哲學的立意、核心和主要任務
4、怎樣構建經營哲學雛形？
5、經營哲學制定與發布
5.1經營哲學定位模型
5.2經營哲學形成過程
5.3《經營哲學手冊》制定與發布

【實踐演練與輔導1】構建企業自己的經營哲學

6、經營哲學轉化為生產力——經營哲學的落地實施
6.1經營哲學落地與教育培訓制度
6.2經營哲學落地與人事評價制度
6.3經營哲學落地與薪酬制度
6.4經營哲學落地與資格等級制度
6.5經營哲學落地與考核制度
6.6經營哲學落地與升職、提薪、獎金制度
6.7經營哲學落地與月度業績報告會

6.8經營哲學落地與空巴經營

【討論、統一、提升8】為了有效落地實施經營哲學，我們應該采取哪些措施？

【實踐演練與輔導2】經營哲學落地實施制度建立實戰模擬

第七部分輔導案例：某企業經營哲學的建立及其實施

1、經營哲學建立的過程

2、經營哲學落地實施的過程

3、經營哲學落地實施的效果

【實踐演練與輔導3】制訂本組織經營哲學建立及落地實施計劃

專題：個性化問題互動