《經營決策與執行》沙盤模擬課程

《經營決策與執行沙盤模擬演練課程》

決策是做正確的事 執行是正確的做事

By

資深講師：鄭凱文 Kevin

本課程經由權威機構美國認證協會（ACI）正式授權使用！

《經營決策與執行》沙盤模擬課程

課程背景：

《經營決策與執行》沙盤模擬課程屬于商業模擬類經營管理高端培訓課程，在國外許多名校的EMBA、MBA教育項目中均列為必修科目。

它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，通過構建模擬的經營環境，使學員在模擬的情境中，體驗與感悟經營管理的成敗與得失。正如管理大師彼得德魯克所言：管理就是實踐，其核心不在于知，而在于行，其驗證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權威就是成就。本課程就是希望在模擬的實踐中，去學習與理解管理。

課程將由構建公司開始，每組學員所組建的公司均將接手一家擁有1億2千萬資產，年銷售額達5千萬元的企業。如何通過確立明確的戰略定位，不斷優化內部資源配置，適時調整外部競爭策略，提高企業的竟爭力與盈利能力將是每位學員所面臨的巨大挑戰。

學員將通過沙盤實物教具，圍繞市場競爭所面臨的內外部環境和各項約束條件，對影響企業經營管理的諸多方面進行決策，制定戰略方向并付諸執行。全部經營決策均在沙盤上進行推演，參加者能夠清晰地觀察到每一決策對于企業經營結果的影響，并通過財務報表了解到企業運營的實際狀況。

課程特色：
體驗：“在參與中學習”，充分參與團隊管理過程，體驗本身就是價值。

認識：“在感悟中學習”，由轉變認知到轉變態度，再到改善行為模式。

反思：“在錯誤中學習”，發現團隊與個人特長與不足，及時調整方向和結構。

應用：“在應用中學習”，自發感悟反省，自覺改善應用，長期保持效果。

課程目標與收益：

• 體驗企業經營管理完整運營流程。

• 理解管理中解決問題的步驟和流程。

• 學會分析市場，進行競爭對手分析。

• 掌握解決問題前的信息收集和分析。

• 學會避免管理決策的四大陷阱

• 掌握一套科學正確的決策流程和程序

• 學會戰略眼光看待企業業務和經營

• 掌握決策中的四個步驟和流程

課程方式：沙盤推演+角色扮演+情景模擬+小組討論+動態數據分析+點評講解

課程時間：1-2天，6小時/天

課程對象：總經理、中高層管理人員、部門主管、業務骨干等

課程大綱

第一講：為什么企業停滯不前？

美國蘭德公司分析

美國財富雜志數據

管理的循環圈

管理與決策-執行的緊密關系

第二講：沙盤演練：管理決策的實踐

1. 企業愿景/戰略目標/產品定位決策

2. 決策的三種成本（直接-機會-損失成本）

3. 風險情況下的決策分析

4. 決策者的風格特質

案例分析：臺塑集團決策案例分析

第三講：決策的方法與工具模擬演練

管理決策的5大原則

原則01：客觀審視 原則2：控制情緒

原則03：收集信息 原則4：理性分析

原則05：系統思考

管理決策的4大陷阱

決策陷阱01：獨斷專行

決策陷阱02：倉促決策

決策陷阱03：陷入僵局

決策陷阱04：分析癱瘓

管理決策的三套工具實踐：

工具01：西蒙的決策三步驟

工具02：IBM的最佳決策五步驟

工具03：彼得德魯克的決策六步驟

案例分析：施樂決策失誤的案例分析

第四講：組織執行力的概念

中小企業發展“缺失的一環”

公司沒有實現目標的主要因素

溝通與執行力之間的關系

管理與執行力之間的關系

沙盤模擬演練

01-沙盤中執行前期的目標設定機制

02-沙盤中執行中期的實施管控機制

03沙盤中執行后后期績效評估機制

第五講：執行不力的現狀

01-不注重細節，不追求完美

02-不能做到在其位謀其職，尋找理由借口

03-不能夠嚴格遵守組織制度規范

案例1：柳傳志：執行力就是任用會執行力的人

案例2：戴 爾：執行力就是在每一個階段，每一個環節都力求完美，切實執行

第六講：組織執行力管控

01-確定執行目標

02-目標有效分解

03-編制執行計劃

04-構建考核體系

05-運用遠景督導

06-戰略執行評估

案例分析：您能做到把信送給加西亞嗎？