目標管理與計劃執行

【課程內容】

第一章、理解目標管理

1. 目標管理的起源

2. 什么是目標管理？

3. 目標管理對管理者和員工的意義？

4. 目標管理失敗的原因

• 只關注結果

• 只關注過程

• 只注重財務目標

• 為了考核而考核

• 關鍵指標太多

• 授權不賦能

案例研討：如何站在高層角度看待自己的部門？

案例研討：為什么管理者只對目標和績效負責？

第二章、目標管理到計劃執行八步法

1. 把握企業戰略重點

• 了解公司使命愿景與戰略對制定目標的重要作用

• 企業的戰略制定過程分析

• 將公司目標轉換成指標

• 公司戰略澄清圖

• 公司級戰略解碼流程

• 將公司指標進一步分解到各個部門，形成年度目標與計劃

1. 設定部門/團隊目標

• 部門目標的四個來源

• 企業戰略

• 企業年度經營目標

• 內外部客戶的需求

• 部門存在的不足和問題

• 部門目標設計的四個維度

• 目標的SMART原則

• 理想部門目標的四個特點

• 部門級戰略解碼流程

1. 做好環境分析

• 外部環境分析

• 企業環境分析

• 部門環境分析

1. 制定部門策略

• 部門策略制定的框架

• 部門策略制定的要點

• 運用IOGSMT模型制定部門策略

• 三個工具

• 突破性工作：TWOS分析

• 改善性工作：樹狀圖

• 常規性工作：魚骨圖分解

• 影響目標實現的四個因素

• 自我效能感

• 目標的反饋

• 任務策略

• 滿意度

1. 制定工作項目與進度計劃

• 分解目標的三個要點

• 分解目標過程的雙向溝通

• 部門工作立項的四個步驟

• 制定有效計劃三要點

• 華為某項目計劃執行分享（模板）

1. 協調匹配資源

• 資源獲取與預算制定

1. 打造執行體系

• 有效執行四個關鍵要素分析

• 人才梯隊建設方法和技巧

• 薪酬激勵與績效考核系統建設方法和技巧

• 部門KPI和個人PBC考核模板

行動計劃：簽訂目標責任書和績效承諾

1. 總結復盤

• 階段性復盤和總復盤

• 目標跟進和修正

• 聯想復盤四步法

• 華為某項目工作復盤案例分析

分享：目標遠近決定價值大小

第三章：過程溝通與輔導

• 溝通的概念和過程

• 如何營造良好溝通氛圍

• 目標設定溝通原則

• 績效實施溝通原則

• 績效反饋溝通原則

• 績效評定溝通原則

• GROWM五步法輔導模型

案例研討：華為從戰略到年度經營計劃形成過程

案例研討：如何與下屬進行目標分解溝通？

案例研討：上游部門給的需求信息經常變化，技術/業務部應該怎么辦？

案例研討：計劃執行過程中的溝通節奏把握

案例研討：如何與刺頭員工溝通？

案例研討：BAT高層如何把產品經理的用戶意識逼出來？