市場洞察課程大綱

BLM戰略執行力訓戰營——市場洞察

• 項目背景

華為公司2006年引入BLM作為戰略制定工具，幫助管理層在企業戰略制定與執行的過程中進行系統的思考分析及執行跟蹤，幫助華為在手機、5G、汽車整體解決方案等領域大獲成功。華為對于戰略規劃的基本要求是：

• 思想一致，上下同欲，共識同頻

• 目標一致，壓力傳遞，力出一孔

• 行動一致，清晰任務，高效執行

很多中小民營企業，在制定戰略規劃與解碼落地執行過程經常遇到以下管理難題：

• 難共識：老板認為可以做，中層能力有限，中層認為老板在做夢

• 取舍難：感覺處處是機會，什么樣的客戶都能拿下，卻事與愿違

• 難落地：市場機會好，缺機會到執行的系統思考，難以把握機會

• 兩張皮：規劃與經營、經營及考核兩張皮，該怎么干還是怎么干

• 訓戰營VS傳統戰略規劃課程

訓戰營

• 企業組織共建共創，上下達成共識

• 統一方法、統一語言、統一思想、清晰描述和衡量戰略

• 實施有保障，構建一套體系化的從戰略規劃到執行的解決方案

傳統戰略規劃課程

• 沒有規劃組織、業務部門未與各部門碰撞與共建

• 缺乏統一的戰略思想、語言、流程、方法論及工具

• 戰略規劃鎖在保險柜，一年看一次

華為破解以上困局的核心方法論——BLM業務領先模型

提升戰略領導力I洞察增長機會I規劃增長路徑

讓偶然成為必然！幫助企業理清四大問題！

變化在哪里？——通過市場洞察看清行業、看清客戶、看清競爭對手、看清自己、看清機會；

準備去哪里？——通過戰略意圖定下企業經營計劃，回答企業該做什么、做成什么樣，怎么做的問題 ；

目前在哪里？——通過差距分析找到業績差距與機會差距，認清企業經營現狀；

怎么去那里？——通過創新焦點和業務設計構建核心競爭力，通過戰略解碼實現戰略分解，通過關鍵任務、組織、人才、考核激勵支撐戰略落地；

• 訓戰營收益：

• 一套機制：統一戰略語言和思想，收獲成就行業領先者的心法與打法

• 兩項成果：輸出公司戰略規劃（SP）與年度經營計劃（BP），包括：公司機會點、戰略規劃、關鍵路徑、目標分解、關鍵任務、行動計劃等；

• 三個做到：戰略大致正確，執行保障到位，組織充滿活力；

• 【培訓時長】

共計3次面授（2+2+2天），6周輔導，約1個半月時長

• 學員對象

• 高層：董事長、董事、CEO、總經理，副總裁、事業部總經理

• 中層：關鍵部門一、二把手（戰略、市場、產品、研發、生產運營、售后、HR、財務等部門領導）

• 企業核心骨干、重點培養人員等

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