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職業黃金20年增值培訓

學習目標管理的相關理論和方法，能夠有效地承接任務指令并轉化為個人的工作目標計劃，提升任務理解和執行力。

掌紋與健康

掌部分出交感神經區和副交感神經區有什么臨床意義，如何調整手上的交感神經區和副交感神經區。

銀行支行行長管理素質提升訓練

針對管理階層所需具備的管理能力，做系統化的培養，架構最完整；切合管理階層的任務與定位，是可靈活應用的主管訓練課程。

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國內首個從職業銷售人必備的心理和自我智慧修養的角度，深度解析銀行營銷人員面臨的各種心理和職業態度問題，引領改革發展中的銀行營銷人員的實戰詮釋。

銀行業務營銷技巧

定期借記的產品特點和業務要點，聯行匯劃清算系統和同城聯網系統的產品特點和業務要點。

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了解客戶對金融產品的動向，關注新的消費層，顧客購買的心理階段。

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什么是顧問式行銷，顧問式行銷的特點，顧問式行銷的職能，顧問式行銷的準則，正確認識行銷。

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建立對銀行業務推廣和銷售中發生的各種關系的更為系統、全盤的理解；提升營銷思維的高度，建立正確的競爭邏輯。

銀行客戶開發與銷售技巧

通過深入溝通判斷客戶對問題的認識性，從解決與不解決角度實施深度影響，幫助客戶建立解決愿望，獲得客戶對問題解決的承諾。

銀行經理財務報表閱讀與分析

如何從客戶的組織結構圖和供應鏈看客戶的利潤來源？如果客戶借錢是因為資金循環期間太長而缺營運資金，怎么評估銀行的風險？

網點主管營銷戰略（華爾茲部三步）

高層最關心的內容，突破障礙接近客戶高層，與高層的電話交談，為高層做展示的要點。

網點負責人高端客戶開發與維護

通過科學的高端客戶銷售流程來增加成交機率。迅速洞察高端客戶在不同購買階段的需求，積極調整銷售策略贏得訂單。

團隊建設

注重人員問題而非技術問題，讓所有下屬同步，由團隊完成任務，善于利用“蜜月期”，建立與公司目標一致的同盟。

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以豐富的案例和實踐機會提升學員分析和解決問題的能力；使公司的財務與非財務管理有機的整合起來。

全面預算管理與控制

掌握各部門預算編制要點，學會預算執行與管理方法，實施全面預算管理掌握依據預算對責任單位和個人進行考核的方法。

全面財務管理

—企業建立內部控制系統的目的，—缺乏內部控制而導致的非正常現象列舉，—內控與公司政策、會計程序。

企業執行力

本課程將引導學員從企業現狀、行業環境及員工心理的綜合理解入手，學會如何將商業的三個主要流程——人員、戰略和運營計劃，有機地結合起來。