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組織發(fā)展與人才發(fā)展體系建設(shè)-1天版

掌握組織發(fā)展與人才發(fā)展的關(guān)鍵要素，能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估；了解國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的組織與人才發(fā)展解決方案與成功經(jīng)驗(yàn)。

戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及應(yīng)用實(shí)務(wù)-3天版

企業(yè)的人力資源規(guī)劃是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，只有嚴(yán)格地在戰(zhàn)略指導(dǎo)下制定出來(lái)的人力資源規(guī)劃方案，才能真正為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支持。

提升領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)效能實(shí)戰(zhàn)坊-2天版大綱

學(xué)習(xí)掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)的方式和方法；學(xué)習(xí)如何培養(yǎng)、激勵(lì)下屬和合理授權(quán)。

塑造部門經(jīng)理的人力資源管理核心能力-2天版

提升部門經(jīng)理對(duì)人力資源管理的正確認(rèn)識(shí)，了解管理者在企業(yè)人力資源管理角色扮演的定位；掌握人員激勵(lì)的基本思路與技巧，打造激情管理團(tuán)隊(duì)。

人力資源管理六大模塊全景課程坊-12天版

整合了國(guó)際上先進(jìn)的人力資源管理理念與國(guó)內(nèi)企業(yè)最佳實(shí)務(wù)，所授內(nèi)容先進(jìn)、實(shí)用、精湛。所引用案例新穎、生動(dòng)、貼切，具有極強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。

培訓(xùn)講師的專業(yè)演講技巧IPTS-3天版

通過(guò)講師授課技巧的培養(yǎng)，達(dá)到工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)的傳承和工作教導(dǎo)等目的；塑造專業(yè)演講能力，為職業(yè)生涯打開(kāi)新的通道。

基于崗位核心能力模型的培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)-2天版

為了保持組織的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力,需要通過(guò)有針對(duì)性的培訓(xùn)來(lái)適應(yīng)組織、部門和員工自己的能力成長(zhǎng)需求，這是確保公司長(zhǎng)期利潤(rùn)的基本要素。

從戰(zhàn)略走向執(zhí)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI建立之5K法-3天版

隨著績(jī)效管理在國(guó)內(nèi)企業(yè)越來(lái)越廣泛、深入地推動(dòng)和實(shí)施，“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI”也為更多的管理者和員工所關(guān)注，但在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用中。

HPI-以改進(jìn)和成長(zhǎng)為核心的績(jī)效變革系統(tǒng)-4天版

老板和管理層簡(jiǎn)單把結(jié)果與個(gè)人薪酬或利益掛鉤，大多數(shù)企業(yè)的主管和員工是從內(nèi)心深處抵制任何形式的績(jī)效考核。

BLM-從戰(zhàn)略清晰走向完美執(zhí)行-2天2夜版

了解和掌握組織關(guān)鍵成功因素分析的方法；學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃梳理“三階段八步成詩(shī)法”與四大核心工具。