《5P寬帶薪酬設(shè)計(jì)》

前言

“5P寬帶薪酬設(shè)計(jì)”是馬軍鋒老師根據(jù)自身多年企業(yè)人力資源管理實(shí)踐工作和多個(gè)薪酬設(shè)計(jì)管理咨詢項(xiàng)目中提煉出來(lái)的一種最新的企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)操作方法，具有很強(qiáng)的實(shí)用和適用性。該方法綜合考慮了不同行業(yè)的企業(yè)特性和同一個(gè)企業(yè)的不同發(fā)展階段，根據(jù)企業(yè)的不同職類設(shè)置進(jìn)行了精心研究，結(jié)合企業(yè)人的特性進(jìn)行有效的薪酬激勵(lì)模式設(shè)計(jì)，咨詢過(guò)的企業(yè)大多因此方法而受益。此培訓(xùn)課程以理論介紹、案例剖析、現(xiàn)場(chǎng)研討和練習(xí)為主要手段，啟發(fā)學(xué)員思考，現(xiàn)場(chǎng)用老師案例或者企業(yè)自身情況進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，以咨詢式的輔導(dǎo)培訓(xùn)模式為主，充分分享各類極具代表性的企業(yè)咨詢案例和管理咨詢中薪酬設(shè)計(jì)的方法論和大量實(shí)用工具表單。課程的重點(diǎn)是幫助企業(yè)管理者和HR掌握一套薪酬體系設(shè)計(jì)的系設(shè)計(jì)方法論和工具，促進(jìn)企業(yè)自身改進(jìn)和完善。

【課程針對(duì)人群】

總經(jīng)理、主管人力資源副總、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、薪酬經(jīng)理/主管、公司薪酬項(xiàng)目組成員。

【課程目標(biāo)】

學(xué)員在接受課程訓(xùn)練后，可以獨(dú)立開展本企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目。通過(guò)薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)和實(shí)施，調(diào)動(dòng)中高層管理者和基層員工的工作積極性，提升企業(yè)效益。

【課程收益】

了解企業(yè)薪酬激勵(lì)與薪酬管理體系設(shè)計(jì)的原理

熟練掌握薪酬設(shè)計(jì)的基本流程與各環(huán)節(jié)管控技巧

熟練掌握薪酬設(shè)計(jì)中技術(shù)含量最高的五個(gè)關(guān)鍵方法：職位價(jià)值評(píng)估模型設(shè)計(jì)、職位價(jià)值評(píng)估、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)(激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì))、勝任度評(píng)估

解決企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，薪酬調(diào)整的帶給高層和老板的難題

通過(guò)工具方法論在課堂上的練習(xí)，解決企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理中的實(shí)際問(wèn)題

【培訓(xùn)方式】

講授+案例分析+小組討論+實(shí)戰(zhàn)演練

【課時(shí)】

2天(每天6小時(shí)，共12小時(shí))

【課程大綱】

一、企業(yè)薪酬激勵(lì)的應(yīng)用原理

企業(yè)員工的屬性與薪酬的本質(zhì)

激勵(lì)理論在薪酬管理中的應(yīng)用

全面報(bào)酬體系模型

5P寬帶薪酬設(shè)計(jì)原理

案例：某零售公司薪酬設(shè)計(jì)

二、薪酬設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理

薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目流程

如何制定薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃

案例：薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃制定

三、職位價(jià)值評(píng)估與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

職位價(jià)值評(píng)估決定企業(yè)薪酬內(nèi)部公平

目前流行的職位價(jià)值測(cè)評(píng)方法介紹

量身定做：如何設(shè)計(jì)客戶公司個(gè)性化的職位價(jià)值評(píng)估模型

實(shí)戰(zhàn)演練：職位價(jià)值評(píng)估模型設(shè)計(jì)

職位價(jià)值評(píng)估流程設(shè)計(jì)

職位價(jià)值評(píng)估模板工具表設(shè)計(jì)

案例：職位價(jià)值評(píng)估系列工具表單

如何根據(jù)職位評(píng)估結(jié)果劃分職級(jí)矩陣或職級(jí)圖

案例：某民營(yíng)企業(yè)職級(jí)圖

職級(jí)圖在新員工招聘、薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定和和老員工薪酬調(diào)整中的應(yīng)用

薪酬結(jié)構(gòu)定義和薪酬結(jié)構(gòu)模型

案例：某公司薪酬結(jié)構(gòu)圖

實(shí)戰(zhàn)演練：職級(jí)圖和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

四、薪酬策略與薪酬水平設(shè)計(jì)

如何選擇企業(yè)薪酬策略

常見的幾種薪酬策略和適用范圍

案例：人才的價(jià)格到底誰(shuí)說(shuō)了算

企業(yè)薪酬策略分析

市場(chǎng)薪酬調(diào)查與調(diào)查報(bào)告的有效應(yīng)用

案例：某公司市場(chǎng)薪酬調(diào)查報(bào)告樣例

薪酬水平設(shè)計(jì)

薪酬水平設(shè)計(jì)的基本概念介紹

薪酬策略在薪酬水平設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

薪酬水平設(shè)計(jì)的方法

案例：某企業(yè)薪酬水平設(shè)計(jì)實(shí)例(薪酬咨詢項(xiàng)目完整案例展示)

五、 薪酬激勵(lì)模式設(shè)計(jì)

動(dòng)態(tài)激勵(lì)模式：績(jī)效薪酬

如何制定薪酬彈性策略

幾種常見的激勵(lì)模式和適用范圍

六、定薪和調(diào)薪

如何給新入職的各類員工確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)

如何給員工進(jìn)行調(diào)薪

調(diào)薪帶給HR、高層和老板的困惑

調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)薪流程的制定

職位變更調(diào)薪方式——如何防止調(diào)薪中的明升暗降和人為報(bào)復(fù)

企業(yè)如何進(jìn)行年度效益獎(jiǎng)金分配——獎(jiǎng)金分配矩陣

七、薪酬導(dǎo)入與薪酬總額控制

薪酬導(dǎo)入——薪酬設(shè)計(jì)后的全員過(guò)渡操作方式

案例：薪酬導(dǎo)入模式

企業(yè)薪酬管理的幾個(gè)核心指標(biāo)

企業(yè)薪酬總額預(yù)算與控制

案例：某企業(yè)薪酬總額預(yù)算及控制