數字化時代創新和管理思維(6小時）

課程背景：

創新思維的管理者是企業的巨大財富。

本課程為企業管理者提供系統的創新思維和創意工具應用訓練，幫助管理者建立創新思維，掌握創意工具，全面提升個人創新的能力，進而推動整個企業的創新能力。

課程收益：

●深入解讀管理創新的四個方面：商業模式創新、組織創新、思維創新、營銷創新，并通過實

戰演練掌握管理創新的方法；

●通過實戰演練，掌握企業產品創新的方法和工具。

課程方式：講師講授+案例分析+角色扮演+情景模擬+實操演練

課程時間：6小時

課程對象：企業中、高層管理者、運營等部門管理人員。.

授課導師：馬兆林（略）

1. 管理創新的主要內容

1. 企業創新與管理創新概述

2. 管理創新的五項內容

1. 管理理念創新

2. 管理組織創新

3. 管理機制創新

4. 管理方法創新

5. 管理模式創新

1. 管理創新需要創新思維

1. 什么是思維?

2. 什么是創新-熊彼特的創新理論

3. 什么是創新思維？

4. 幾點結論

結論一:創新思維是應變性思維

結論二:創新思維是反定勢思維

結論三:創新思維是發散性思維

結論四:創新思維需要知識和勇氣

1. 沖破思維定勢

1. 經驗定勢

2. 權威定勢

3. 從眾定勢

1. 管理創新需要提高情商

1. 什么是情商？

2. 管理者的成功取決于“2Q”

3. 情商包括五方面的內容

4. 情商在管理中的作用

5. 提高情商的方法

1. 管理創新的目的是-提高核心競爭力

1. 核心競爭力＝關鍵性資源+核心能力

2. 核心競爭力的特點

3. 核心能力來源

1. 管理創新需要遵循市場規則

1. 現代市場規則是要競爭更要合作

2. 現代市場規則要把顧客當朋友

3. 現代市場規則的三定律

1. 管理創新需要強化組織團隊管理

1. 創新管理要有明確的定位意識

2. 創新管理要有明確的形象意識

3. 創新管理要有明確的文化意識

4. 創新管理要有明確的生命意識

工作坊模式（+1天）

創新思維訓練

1.創新的概念和分類

2.生活中和工作中的創新

3.創新的目的是價值創造

創新工具應用

一、頭腦風暴法

二、減法策略

三、除法策略

四、開放式創新工具

五、跨界學習