《 向華為學(xué)管理——全面提升組織能力與人效》-課程大綱

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、CEO、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者

【課程時(shí)間】

1-2天（6小時(shí)/天）

【課程收益】
通過(guò)課程學(xué)習(xí)，使企業(yè)中高層管理者對(duì)戰(zhàn)略制定活動(dòng)的意義、價(jià)值、方法等統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；

了解企業(yè)文化的作用，從而為企業(yè)或組織實(shí)際的戰(zhàn)略制定工作在思想層面做好準(zhǔn)備；
了解華為如何運(yùn)用BLM模型輸出中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)規(guī)劃的方法論和流程；
理解企業(yè)實(shí)操案例，了解如何將中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃落地執(zhí)行的的方法論和流程；
學(xué)會(huì)用戰(zhàn)略地圖來(lái)解碼企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),并且用戰(zhàn)略地圖來(lái)持續(xù)地驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)；

學(xué)習(xí)華為人才管理機(jī)制，構(gòu)建系統(tǒng)的人才管理體系，確保企業(yè)發(fā)展中有人可用；

掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板，導(dǎo)入到本企業(yè)中改進(jìn)優(yōu)化實(shí)踐見成效。
【課程提綱】

1. 前言

1. 任正非談華為持續(xù)成功的要素

2. 華為的基本假設(shè)是什么

3. 以客戶為中心

4. 一個(gè)基因核心，三個(gè)價(jià)值鏈

1. 思想統(tǒng)一平臺(tái)：文化及華為基本法

1. 思考：一個(gè)管理者最大的權(quán)利是什么權(quán)

2. 華為文化的變遷歷程

3. 核心價(jià)值觀

4. 思考：文化塑造的核心要點(diǎn)有哪些

1. 目標(biāo)統(tǒng)一平臺(tái)：基于BLM模型的戰(zhàn)略到執(zhí)行

1. 引進(jìn)西方先進(jìn)管理工具方法搭建科學(xué)有效管理體系

2. 戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)思想

3. 戰(zhàn)略管理的方法工具

4. 戰(zhàn)略管理的流程框架

5. 從戰(zhàn)略制定—戰(zhàn)略解碼—戰(zhàn)略執(zhí)行

6. HW戰(zhàn)略洞察五看的工具與方法

7. 業(yè)務(wù)組合：三個(gè)成長(zhǎng)的地平線

8. 業(yè)務(wù)組合策略：均衡考慮碗里的、鍋里的和田里的

9. 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)關(guān)鍵要素

10. 戰(zhàn)略解碼——連接戰(zhàn)略到執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1. 組織績(jī)效管理工具方法：平衡記分卡

2. 基于科學(xué)方法BEM(Business strategy Execution Model)的戰(zhàn)略解碼

3. 組織績(jī)效的基本內(nèi)容：XX部門某年KPI評(píng)價(jià)結(jié)果表

4. 干部個(gè)人績(jī)效：評(píng)價(jià)等級(jí)和比例控制要求

5. 頂層制度的承接

6. 戰(zhàn)略執(zhí)行

1. 業(yè)務(wù)管理統(tǒng)一平臺(tái)：基于客戶創(chuàng)造價(jià)值的流程管理

1. 流程管理的指導(dǎo)思想

2. 流程理念和定義

3. 端到端流程體系的發(fā)展

4. 為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由

5. 華為流程介紹

1. 人才管理機(jī)制：系統(tǒng)的人才管理體系

1. 人才發(fā)展的核心理念與指導(dǎo)思想

2. 雙金子塔人才發(fā)展通道

3. 干部的使命與責(zé)任

4. 干部的選拔與任用

1. 干部選拔和任用指導(dǎo)原則

2. 干部選拔和任用的標(biāo)準(zhǔn)

3. 干部四力12要素

1. 人才管理機(jī)制：人才激勵(lì)

1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制本質(zhì)上是利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制

2. 導(dǎo)向沖鋒激勵(lì)機(jī)制的指導(dǎo)思想

3. 物質(zhì)激勵(lì)

1. 工資：以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪

2. 獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是掙來(lái)的，公司-體系-組織-個(gè)人績(jī)效關(guān)聯(lián)

3. 股權(quán)激勵(lì)

1. 精神激勵(lì)：非物質(zhì)激勵(lì)方法與工具

（注：以上課程大綱為參考大綱，在使用時(shí)具體內(nèi)容會(huì)根據(jù)具體情況有所調(diào)整。）