M執行-贏在執行-以結果為導向的高效執行力

【課程背景】

我們很多企業家經常為這樣一些問題所困擾：

--為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地?--執行力不足！

--為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？--執行力不強！

--為什么企業剛剛做好、做大，貫徹出現問題？--執行力流失！

--為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？--執行力黑洞！

--為什么企業陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？--執行力危機！

--為什么許多工作執行不下去？

--為什么有的問題強調多次卻沒有結果？

--為什么員工的工作往往達不到要求？

--為什么有的下屬做得不好卻自我感覺良好？

諸如上述等等問題點，您是否常常受到困擾？想要改變一下上面這樣的一個結局嗎？

【課程特色】

講授、游戲、研討、案例分析等互動方式，課程引入了最新的教練技術、建構主義、引導技術、行動學習等新式教學方法！

【課程對象】公司全員、企業部門經理、主管、各級基層人員

【課程時長】2天（6小時/天）

【課程大綱】

1. 破冰

1、破冰

2、宣布規則

3、執行力為什么這么重要？

二、什么是執行力與執行力的方向

1、什么是執行？什么是執行力？

2、如何去理解執行力？從組織的角度，從個人的角度

三、組織執行力與管理執行力

1、組織執行力缺失的原因

a.沒有形成強有力的執行文化

b.領導者缺乏表率

c.制度、流程的缺失或不完善

d.沒有找到有執行力的員工

e.缺乏監督和考核

f.沒有獎勵和懲罰的制度

2.個人執行力缺乏的原因

a.沒有上進心、自我要求標準低

b.意志力不堅定，缺乏毅力，不能吃苦

c.拖延磨嘰，缺乏行動

d.優柔寡斷、不感決策

3、提升組織執行力的方法

a.創建執行力文化

b.領導者做好表率

c.完善制度、簡化流程

d.選擇有執行力的員工

e.檢查監督、跟進追蹤

f.獎懲分明、回報員工

4、提升個人執行力的方法

a.樹立目標，并加強危機意識

b.磨練意志培養毅力

c.絕不拖延，立即行動

d.不要遲疑，當機立斷

四、結果與執行

1、客戶為結果付錢，企業依靠員工提供的結果而生存

2、什么不是結果？企業中四大執行假相

3、什么才是結果？

4、為什么要做結果？

5、管理者如何做好結果。

五、管理與執行

1、中層的定位

2、中層管理者必須回答的三個問題

3、中層三問

六、態度與執行

1、執行力的方向-客戶價值

1）什么是客戶價值？

2）什么是客戶外部客戶價值與內部客戶價值！

2、執行力的ABC理論

3、責任心與執行力

1）為什么要負責任？什么是負責任？

2）運用案例做負責任互動測試！

3）結合實際負責任練習

為誰負責任？

負什么負責任？

如何去負責任？

七、團隊與執行

1.目標一致、利益一致

2.融入的態度

1）為什么要融入？工作現狀，融入的好處，不融入的危害！

2）什么是融入？與公司目標一致、利益一致，融入的意義。

3）融入融什么？融身、心、狀態！

4）結合實際融入練習，下一步如何去做！

3.以事業心做好本職工作。

八、目標與流程體系： 監督管控

執行力的精髓——4R業務流程管理體系

事前以結果定義職責、獎懲承諾

關鍵目標責任分解

過程管控，跟蹤檢查

業績評估，即時獎罰

九、結尾