《從業(yè)績英雄向卓越管理者成功轉(zhuǎn)型》

新晉管理者現(xiàn)狀：

做員工很優(yōu)秀，晉升管理后茫然無措；

對員工鞠躬盡瘁，下屬不領情；

主管自己的業(yè)績頂一個部門；

自己干的熱火朝天，下屬閑的無法無天；

崗位升，業(yè)績降，原來的小伙伴消失了；

原因：你還沒有完全轉(zhuǎn)型！

課前寄語：

管理者是團隊的引路人，猶如大海上的燈塔，給船只指引方向。卓越的管理者必須先了解自己、精準定位自己、才能完成團隊燈塔的使命。

課程收益：

學會團隊建設的流程；學會團隊文化的建立方法；

學會激勵團隊的方法；學會團隊目標管理的方法；

學會團隊管理溝通方法；學會團隊識人用人方法；

學習對象：中高層領導、部門經(jīng)理

學習時間：2天

授課方法：理論講授（30%）+案例分析（20%）+實操練習（30%）+工具落地（20%）

課程大綱：

[第一單元]：管理者的定位

1. 從員工向管理者轉(zhuǎn)型三步:

1、角色2、技能3、心態(tài)

1. 你是一個什么樣的領導？

a:保姆型b:教練型c:教師型d:家長型

e:兄弟型f:閨蜜型g：師徒型h:導師型。

[第二單元]：成仙成魔一瞬間—團隊文化建立

1. 精準定位團隊的十大法則

2. 賦予團隊文化的關鍵要素

[第三單元]如何快速建立團隊——自力更生

1. 管理者必備技能——吸引人才

1.1用營銷的方式去吸引人才

1.2案例分析

1. 選才的方法標準

2.1望、聞、問、切

2.2五個走心問句識別“面霸”

1. 如何讓新員工平穩(wěn)度過黑色3、8、25的魔咒

3.1標新立異的迎新模式

3.2設計獨具匠心的新員工培訓學習模式

3.3別具一格的入職流程

用才標準

4.1德、能、體、勤的比重

1. 育材標準

5.1如何把人才變成人材

5.2人才梯隊建設的基礎設計

1. 留才

6.1如何衡量該留的人才——不要被業(yè)績沖昏頭腦

6.2留人的核心——留心

[第四單元]：團隊業(yè)績保障——目標管理時間管理

1、管理者的目標管理

1.1幫助員工找到自己的夢想和目標

1.2順利嫁接員工的夢想與目標

1.3設定目標的原則：

1.31視覺化、具體化、娛樂化

1.32不要低估員工的戰(zhàn)斗力

2、目標分解工具

2.1目標分解遵循3、6、9法則

2.2個人目標與公司目標無縫對接

3、管理者的時間管理

3.1拒絕做保姆——幫助員工合理分配時間

3.2杜絕事后諸葛亮——運用時間節(jié)點檢查工具

[第五單元]：如何提升團隊執(zhí)行力

1. 給希望——員工士氣激勵5個步驟

2. 給好處——獎勵機制設定的3個界限

3. 給紅線——懲罰機制的1個標準

[第六單元]：人才防御體系建立

1. 團隊管理四個防御性時間點

2. 建立去掉個人英雄主義的閉環(huán)制度