總裁領(lǐng)導(dǎo)力——靈魂戰(zhàn)隊建設(shè)體系訓(xùn)練營

職業(yè)背景：  

中國成長型團隊管理者九問：

為什么我越來越忙，員工閑的發(fā)慌？

為什么員工說走就走，忠誠度很低？

為什么高薪依然留不住人才，無將可用？

為什么高管輕易被挖，變成最熟悉的競爭對手？

為什么部門之間互相推諉，內(nèi)耗嚴重？

為什么中層打折執(zhí)行公司戰(zhàn)略計劃？

為什么做員工很優(yōu)秀，晉升管理后茫然無措？

為什么對員工鞠躬盡瘁，下屬卻不領(lǐng)情？

為什么崗位升，業(yè)績降，原來的小伙伴消失了？

學(xué)習(xí)引言：

正確認識管理層扮演的角色、學(xué)會管理人心、善于激勵下屬、做

下屬的教練、明白管理者的領(lǐng)導(dǎo)力來自影響力及執(zhí)行力；并努力提升自

己的領(lǐng)導(dǎo)力！上層執(zhí)行，下層行動，能成為最好的管理者。

“管理深處是哲學(xué)，執(zhí)行背后是文化?！蓖晟谱约骸⑻嵘龍F隊戰(zhàn)斗力

是每個管理者的必修課。

學(xué)習(xí)對象：總經(jīng)理、企業(yè)高管

學(xué)習(xí)時間：3天2夜

學(xué)習(xí)地圖：

團隊定位系統(tǒng)

涅槃重生系統(tǒng)文化塑造系統(tǒng)

靈魂戰(zhàn)隊六大系統(tǒng)

人才領(lǐng)翔系統(tǒng)權(quán)責(zé)確立系統(tǒng)

激勵監(jiān)察系統(tǒng)

課程收益：

如何快速組建團隊從無到有、白手起家的奇跡！

如何建立團隊文化不同階段團隊文化的標準！

如何穩(wěn)步重塑收編新團隊“俘虜”歸心的戰(zhàn)術(shù)！

如何應(yīng)對將帥沖突化解“內(nèi)訌”的時機！

如何輕松應(yīng)對老熟人避免“揮淚斬馬謖”的悲??！

如何馴服孫悟空“如來神掌”使用的力度！

如何解決不放權(quán)等死、亂放權(quán)找死的困境“授權(quán)”“撤藩”的技巧！

如何延續(xù)團隊生存力團隊“靈魂”延續(xù)的核心！

課程大綱：

[第一單元]：團隊的存在意義

1、團隊概念及基本要素

2、團隊與團伙的共同點

3、案例分析：團隊型與團伙型的區(qū)別

[第二單元]：團隊定位系統(tǒng)

1、招兵買馬4步：望、聞、問、切

實戰(zhàn)訓(xùn)練：練就火眼金睛

—如何識別真假孫悟空

2、精準定位團隊的十大法則

3、實戰(zhàn)案例分析：從斗志昂揚到得過且過的員工發(fā)展史

[第三單元]：文化系統(tǒng)塑造

1、賦予團隊文化的關(guān)鍵要素

2、建隊立旗的細節(jié)——成仙成魔一瞬間

3、人才與文化的矛盾點

4、案例分析：因文化不同而崩盤的團隊

[第四單元]：權(quán)責(zé)確立系統(tǒng)

1、領(lǐng)導(dǎo)與員工的最佳關(guān)系

2、三核對、三不放、三榮譽

3、案例：一個好領(lǐng)導(dǎo)的控訴

[第五單元]團隊重組的隱形陷阱

1、如何收編意向部隊

2、團隊文化快速滲透新編部隊的4個行動

3、作業(yè)：實戰(zhàn)演練分析

[第六單元]空降兵與小團體的完美結(jié)合

1、合理用好空降兵的5個技巧

2、瓦解團隊內(nèi)部團體的6大絕招

[第七單元]：激勵監(jiān)察系統(tǒng)

1、獎罰機制建立的標準

2、獎的N種形式與效果

3、以獎代罰的結(jié)局

4、案例：無為而治的夢想曲

[第八單元]：人才領(lǐng)翔系統(tǒng)

1、西游記的精神分析

2、諸葛亮與曹操把酒談心

3、案例分析與工具

[第九單元]：涅槃重生系統(tǒng)

1、領(lǐng)導(dǎo)者重新定位回歸本我

2、斷臂求生——找到團隊的源動力

3、“新舊交替”與“青黃不接”的危機處理

4、案例實戰(zhàn)考核