卓越班組長執行之道

【課程背景】：

貴企業的基層管理干部是有下面這些管理困惑：

1、事情和問題不能按時高質量完成，主管無有效辦法。

2、班組之間需要合作時，經常是各部門推、托、拉。

3、用盡了各種激勵手段，但團隊士氣依然起伏不定。

4、工作氣氛不對，如何營造績效導向、注重執行的氛圍

5、工作中，如何做到有的放矢、因材施教？

6、班組長每天忙碌，但工作績效卻令上級不夠滿意。

7、工作中同樣的問題和錯誤重復出現，班組長成了消防隊員。

【培訓對象】：

班組長、工段長、線長、領班等基層管理干部

【培訓課時】：

精編版：12小時/2天

【培訓形式】：

理念剖析+案例分析+方法解析+分組討論+小組競賽+總結答疑

【培訓大綱】：

一、影響執行力的“三大要素”

1、文化因素提供態度支持

2、制度因素提供流程支持

3、工具因素提供能力支持

二、班組長經常犯的“八大執行力低下癥”

1、喜歡抓具體的業務工作→下屬“閑得慌”

2、個人英雄式好大喜功→ 下屬“內心空虛”

3、不善于、不習慣做計劃→ 下屬成“無頭蒼蠅”

4、布置工作不明確具體→ 下屬“六神無主”

5、把布置當作完成→扮演“一號搖控員”

6、救火現象普遍→ 扮演“王牌消防員”

7、把員工素質作擋箭牌→扮演“首席推責官”

8、關心事遠比關心人多→扮演“最大浪費官”

三、提升團隊執行力的實戰方法

1、打造高效執行力：6大要領24字秘訣

2、理解上司意圖，高效領取工作任務

3、打造執行力---教導部屬，撒豆成兵

4、打造執行力---真誠溝通，上下同欲

5、打造高效執行力---目標設定SMART法

6、打造高效執行力：3 L（猴子管理法）

7、打造高效執行力：Y C Y A法則

8、打造高效執行力：消滅借口4 R法

9、打造執行力---改善問題，迎難而上

10、打造高效執行力---時間管理八大方法

*實戰案例研討：做完了與做到了的區別

*實戰案例分享：九段秘書的執行力

*學員分組討論：計劃趕不上變化，怎么 辦？

*專題研討：怎么理解“上有政策，下有對策”?

*專題研討：上司讓你“看著辦”，你咋辦?

*專題研討：會而不議，議而不決，決而不行

*專題研討：建立全面綜合的執行考核原則

要點總結、收獲分享、問題答疑、訓后轉化六步法

【培訓表格】：

訓前管理問題調研問卷

姓名：公司： 部門：   班組人數：

提示：與工作執行中出現的困惑或問題

訓中學員課堂表現記分表

小組名稱：組長：   培訓主題：    

訓后學習效果轉化姓名：公司：         部門：        培訓主題：

*備 注： 問題改善請附《問題改善報告表》