PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)大綱
【課程背景】
現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法和技術(shù)都已經(jīng)非常成熟，但是在企業(yè)應(yīng)用中如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際開展實(shí)踐？組織管理中的很多日常運(yùn)作，即OPERATION，需要通過多項(xiàng)目管理和單項(xiàng)目管理的機(jī)制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化運(yùn)作，項(xiàng)目管理中很多陽春白雪的技術(shù)，需要有效的開展應(yīng)用，以此培養(yǎng)項(xiàng)目管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的項(xiàng)目化運(yùn)作，最終達(dá)成團(tuán)隊(duì)化、流程化、客戶導(dǎo)向和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，提升組織績(jī)效。
項(xiàng)目管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理而言，不僅是技術(shù)，更是藝術(shù)，是管理理念和管理意識(shí)，本課程將通過對(duì)項(xiàng)目管理理念、項(xiàng)目管理流程、項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域和活動(dòng)實(shí)踐，達(dá)成學(xué)員對(duì)項(xiàng)目管理的“頓悟性”認(rèn)識(shí)。
很多組織內(nèi)部建立了各類團(tuán)隊(duì)來開展工作，如開發(fā)團(tuán)隊(duì)、營銷團(tuán)隊(duì)，以此實(shí)現(xiàn)橫向的組織運(yùn)作，但是往往團(tuán)隊(duì)運(yùn)作不佳，其根本一方面是組織文化問題，另外是團(tuán)隊(duì)缺乏有效的項(xiàng)目管理技術(shù)和方法，不能理解團(tuán)隊(duì)的發(fā)展規(guī)律和項(xiàng)目管理對(duì)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作方式，項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)以項(xiàng)目管理方式實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。
【課程目的和收益】
本課程采用PMI經(jīng)典著作《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》PMBOK第5版，讓學(xué)員學(xué)習(xí)和了解美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）所倡導(dǎo)并越來越被廣泛認(rèn)可的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和理念，并結(jié)合講師多年在項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范企業(yè)的項(xiàng)目管理行為，快速提高企業(yè)與個(gè)人的項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)企業(yè)在國際和國內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
【課程特點(diǎn)】
系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：項(xiàng)目全過程，質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、時(shí)間管理等
簡(jiǎn)單適用的管理工具與方法，回絕復(fù)雜費(fèi)解的理論
課程中互動(dòng)式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練，有助于學(xué)員理解
豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作
課程設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)界最佳實(shí)踐和講師實(shí)際經(jīng)驗(yàn)而設(shè)計(jì)，避免陷入PMI-9大知識(shí)領(lǐng)域的理論介紹
【培訓(xùn)對(duì)象】
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中管理者、項(xiàng)目管理專業(yè)人員、項(xiàng)目參與成員。
培訓(xùn)規(guī)模：30-60人
授課時(shí)間：2天（12小時(shí)）
【課程大綱】
第一講 從選擇項(xiàng)目經(jīng)理說起
--對(duì)項(xiàng)目成功負(fù)責(zé)，對(duì)利益關(guān)系人負(fù)責(zé)； --是項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的最高管理者
--溝通、協(xié)調(diào)、組織能力、影響力、沖突管理 --專業(yè)知識(shí)和技能 --讓別人做事和成功很重要
第二講 項(xiàng)目管理基本概念和認(rèn)識(shí)
---PMI ---PMBOK ---PMP
第三講 PMBOK中的五大流程組和知識(shí)領(lǐng)域
| 第四講 項(xiàng)目組織管理
第五講 塑造項(xiàng)目經(jīng)理
第六講 項(xiàng)目過程管理
—項(xiàng)目任務(wù)書CHARTER的制定
—項(xiàng)目WBS—工作分解結(jié)構(gòu) —前導(dǎo)圖法（PDM) —三點(diǎn)估算—PERT法 —關(guān)鍵路徑分析（CPM,CRITICAL PATH METHOD)
—歡迎沖突和沖突選擇策略 —項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和量化、規(guī)避管理 —風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)實(shí)戰(zhàn)
—項(xiàng)目估算 —項(xiàng)目預(yù)算 —竣工估算EAC
—項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 —項(xiàng)目QA —項(xiàng)目QC
—項(xiàng)目變更控制
—項(xiàng)目中的三種主要的合同類型
—項(xiàng)目后的評(píng)估 第七講 項(xiàng)目管理課程總結(jié) |
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