企業戰略管理與決策沙盤模擬課綱

企業戰略管理與決策沙盤模擬培訓方案

【課程主題】企業戰略管理與決策沙盤模擬

【授課形式】角色扮演情景演練案例研討講師點評

【學員對象】公司總經理、中高層管理人員、基層管理者、基層后備管理人員

【培訓人數】 24~48人

【培訓時長】 2-3天

【企業管理沙盤】

沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰場地形，研究敵情，組織作戰方案，進行戰略部署的工具，具有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點。

企業管理沙盤自上世紀初被引入歐美商學院MBA 教學中，迅速普及，是極具實戰色彩的體驗式管理 培訓經典課程之一，被世界 500強企業做為中高層管理人員培訓首選課程。

本沙盤通過直觀模擬企業經營過程，直觀地了解企業經營與決策要素，學員能夠充分參與，在體驗中總結得失，在思想深處進行反省感悟，深化學員對企業經營管理的全面認識，培養管理者的全局意識， 提升 系統思考能力。

【沙盤培訓特色】

體驗：“在參與中學習”，充分參與企業經營管理過程，體驗本身就是價值。

認識：”在感悟中學習”，由轉變認知到轉變態度，再到改善行為模式。

反思：“在錯誤中學習”，發現團隊與個人特長與不足，及時調整方向和結構。

應用：“在應用中學習”，自發感悟反省，自覺改善應用，長期保持效果。

【企業戰略管理與決策沙盤模擬課程大綱】

第一章 沙盤推演背景鋪墊   

         【引言  戰略  競爭 人才 團隊】

  沙盤歷史、推演規則

         任務團隊組建沙盤推演（5 年）

沙盤推演數據分析

第二章 公司戰略分析與制定

        戰略的本質

        戰略分析的工具和方法

        評估內部資源與外部環境

        分析與識別市場機會

        制定模擬企業的中長期發展戰略

        企業戰略的步驟與模式

        企業發展需穩定、增長與收縮戰略

企業使命愿景和戰略目標

戰略思維和戰略轉型

       【 案例：“秦池酒”曇花一現】

       【 案例：二十一世紀的隱形冠軍】

 【 案例：OFO的榮與辱】

第三章 競爭戰略

   進行模擬市場細分和市場定位

        制定新市場進入戰略

        策劃戰略進攻與防御

運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢

        根據模擬經營形勢,靈活運用

        領導者、追隨者、補缺者戰略

      【案例：格蘭仕與微波爐】

第四章 產品定位

        杰克特勞特-定位理論

        營銷的本質

        創造性地滿足客戶需求

產品需求的趨勢分析

產品銷售價格與毛利分析

市場開拓與品牌建設

          對經營業績的影響 市場投入效益分析

   【案例：品牌定義了產品——寶馬】

  【案例：江小白的酒】

第五章 企業經營的本質

企業經營的本質——利潤/成本/銷售

企業經營的基本元素：

顧客價值/合理成本/有效規模

/具備人性關懷的盈利

財務管理在企業整體運營中的地位

           企業增長的邏輯——開源節流

           建立全面成本核算思維

           建立評價企業的指標

工具：平衡計分卡BSC盈虧平衡點預測

           財務杠桿、經營杠桿

  【 案例：阿里收購大潤發】

  【 案例：巨人的黃昏，聯想走向衰敗】

第六章 團隊管理與技能提升

       管理的本質

團隊管理者的作用

團隊管理者角色認知

卓越領導力的五個特點

組織變革與組織績效

高績效團隊的特征

賦予工作意義

塑造團隊準則

創建目標、制訂共同計劃和共同愿景

           部門思維與企業經營

卓越領導者系統思考能力

 【案例：解鈴還須系鈴人】

 【案例：F1賽場團隊協作】

 【案例：無為不等于無能】

第七章 課程點評

綜合理解局部管理與整體效益的關系

   優勝企業與失敗企業的關鍵差異

  《世界咖啡屋》——學員自我總結

           講師點評，引領學員對問題做出有效結論

（終語：將者，以超越致敬時代！）

【培訓場地布置】

準備材料：投影儀、無線麥克風、書寫白板、白板筆、A1白紙若干張、計算器6 個、鋼筆、鉛筆等。教學所需的課件、學員手冊、沙盤、報表、工具等由講師提供。

教室布置：場地面積以方便學員溝通交流為宜；課桌拼為方形，桌面應為平面；6組錯開排放，每組學員6~8人分坐于桌旁。