管理咨詢奧秘的探索

企業(yè)為什么要請(qǐng)咨詢顧問

企業(yè)“病”了，需要請(qǐng)“醫(yī)生”

基于企業(yè)發(fā)展需要

基于外部環(huán)境競爭的需要

基于效率需要

企業(yè)難以駕馭了

企業(yè)需要有外腦

企業(yè)需要智囊團(tuán)

企業(yè)需要革命性的改變當(dāng)下企業(yè)的經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境，發(fā)生了一些巨大而深刻的變化：

1、從控制走向了賦能；

2、從確定性走向了不確定性；

3、從正規(guī)軍走向了特種兵部隊(duì)；

4、從機(jī)械態(tài)、機(jī)械體走向了生物態(tài)、生態(tài)體；

5、從簡單系統(tǒng)走向了復(fù)雜系統(tǒng)；

6、從相對(duì)封閉環(huán)境下的相馬和有限度的賽馬選人到開放環(huán)境下的自我引用“模因”形成的長出來的人才培育；

7、企業(yè)與員工與客戶從博弈關(guān)系走向了共同進(jìn)化關(guān)系；

8、從一群人在一個(gè)封閉的組織中干一件相對(duì)確定的事走向了每一個(gè)人都有機(jī)會(huì)活成一支隊(duì)伍的創(chuàng)新優(yōu)選的大概率事件組合；

9、從相對(duì)清晰的因果關(guān)系走向了數(shù)據(jù)智能加持下的相關(guān)關(guān)系和因果關(guān)系；

10、從權(quán)大一級(jí)壓死人（盡管他有可能即非專業(yè)又非了解情況）走向了誰在這件事上沉迷，有沉浸式體驗(yàn)思考誰才有權(quán)做決定………

咨詢顧問究竟能為企業(yè)解決什么問題

引導(dǎo)客戶找到問題

幫助客戶層層剖析問題

引導(dǎo)客戶自己找到問題的解決方案

管理咨詢項(xiàng)目的推進(jìn)及咨詢顧問的知識(shí)能力結(jié)構(gòu)

民間神醫(yī)喜來樂，被請(qǐng)到皇宮去給皇親貴胄治病，每次他都比御醫(yī)治得又快又好。結(jié)果，喜來樂把病人的病治好了，卻得罪了御醫(yī)，所以御醫(yī)就在整個(gè)電視劇里不斷給他使絆子。電視劇劇情就在這么一個(gè)用心治病，一個(gè)使勁給你出難題的過程中推動(dòng)發(fā)展。當(dāng)然，雖然《神醫(yī)喜來樂》是一個(gè)虛構(gòu)的故事，但我們稍微想一想就會(huì)發(fā)現(xiàn)，喜來樂的問題就是他只關(guān)注了如何解決問題，而沒考慮到另一個(gè)合作者的感受。

我們做咨詢項(xiàng)目的做法和工具