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企業(yè)招投標(biāo)談判實(shí)戰(zhàn)與合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防(1-2天)針對(duì)投標(biāo)方
提高投標(biāo)過程技巧和實(shí)戰(zhàn)能力,掌握談判策略與技巧,提高合同問題與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力。
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《項(xiàng)目管理七招致勝》物料準(zhǔn)備清單
如果小組需要積分PK,請(qǐng)準(zhǔn)備兩幅撲克牌做積分,提前做好小組積分龍虎榜,積分榜每組按半天頻率進(jìn)行計(jì)分,最后有匯總欄。
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基于價(jià)值的薪酬與績效管理
熟悉績效管理體系設(shè)計(jì)的重點(diǎn)與難點(diǎn);掌握績效管理過程控制和績效考核結(jié)果的處理技巧與方法。
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國企改革三年行動(dòng)專題之:干部綜合能力提升
結(jié)合世界上一些先進(jìn)自貿(mào)港的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),分析海南自貿(mào)港建設(shè)將面臨的各種機(jī)遇與挑戰(zhàn),并提出相應(yīng)的對(duì)策建議。
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以結(jié)果為導(dǎo)向的教練式溝通
教練式溝通旨在為管理者的卓有成效貢獻(xiàn)力量,不是告訴你如何完成工作,而是讓你學(xué)會(huì)如何輔導(dǎo)激勵(lì)下屬達(dá)成目標(biāo)。
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大型工程總承包項(xiàng)目或工程項(xiàng)目投標(biāo)策劃實(shí)踐-1或2天
學(xué)會(huì)如何解讀招標(biāo)文件,分析工程招標(biāo)文件對(duì)自身的影響及未來造成分值差異的評(píng)分點(diǎn),制定正確的投標(biāo)策略和報(bào)價(jià)方法。
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《賦能領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)》
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)合力的方式方法,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化,從重復(fù)性事務(wù)中解放出來。
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《從技術(shù)專業(yè)走向管理》(2天)
掌握如何建設(shè)和運(yùn)作團(tuán)隊(duì),考察、培養(yǎng)、使用人才,掌握如何設(shè)定目標(biāo)、制定計(jì)劃、執(zhí)行任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)。
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團(tuán)隊(duì)共識(shí)工作坊
關(guān)于團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)(Facilitation),在組織與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的過程中,利益相關(guān)者的直接參與已成為必然的趨勢(shì)。團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)即是促進(jìn)眾人參與的一門技術(shù)。它運(yùn)用設(shè)計(jì)及引導(dǎo)討論過程,讓眾人能夠從自發(fā)自愿的互動(dòng)討論中,交流思想、獲得學(xué)習(xí)與達(dá)到共識(shí),并且激發(fā)熱情與改變的動(dòng)力,幫助團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)、整合自己已有的經(jīng)驗(yàn)和智慧,解決團(tuán)隊(duì)面對(duì)的各種挑戰(zhàn)。
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《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程大綱【2天版】
幫助企業(yè)注入執(zhí)行理念,導(dǎo)入商業(yè)人格、客戶價(jià)值的管理思維;幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)日常工作中存在的執(zhí)行力問題,教會(huì)員工正確的工作方法;幫助企業(yè)樹立以結(jié)果為導(dǎo)向、以客戶價(jià)值為方向的思維習(xí)慣和行為習(xí)慣,大幅提升團(tuán)隊(duì)組織能力;幫助企業(yè)打造一支忠于職守、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膱?zhí)行團(tuán)隊(duì)。
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面試大綱1天—社招無測(cè)評(píng)有追問版
為什么招進(jìn)來的人沒多久就辭職了?為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后表現(xiàn)未如預(yù)期?用人者是否在一開始就選對(duì)了人?專業(yè)的人才評(píng)估和正確的用人決定,可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時(shí)內(nèi)準(zhǔn)確評(píng)估人才具備的能力,及非常重要的冰山下的態(tài)度、價(jià)值觀、性格等
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激勵(lì)大綱—核心人才激勵(lì)與保留(2天, 用人經(jīng)理與HR通用版)
各類擁有一定市場(chǎng)體量的行業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng),已到了白熱化程度。優(yōu)秀人才對(duì)企業(yè)價(jià)值不可估量。企業(yè)規(guī)模越大越有名氣,越易被挖角。
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領(lǐng)導(dǎo)力提升與高效團(tuán)隊(duì)打造
高績效文化:開放文化、自驅(qū)文化、成長文化,高績效梯隊(duì):主力軍、生力軍、后備軍,高績效體系:目標(biāo)協(xié)同、螺旋進(jìn)升、平臺(tái)共享、
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《創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營模式》(6H 模式概念建立班)
稻盛哲學(xué)的核心觀念和主要內(nèi)容,哲學(xué)是阿米巴經(jīng)營的靈魂和基礎(chǔ),從“稻盛哲學(xué)”到“京瓷哲學(xué)”,用哲學(xué)改變員工的思維方式。
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《激活團(tuán)隊(duì)-凝心聚力特訓(xùn)營》
運(yùn)用“理論+體驗(yàn)+工具”的教學(xué)模式,讓學(xué)員觸景生情,心懷感恩,整裝待發(fā),現(xiàn)場(chǎng)生發(fā)智慧,并與老板同頻共振,從而達(dá)到“上下同欲”,激活并且引爆團(tuán)隊(duì)的效果。
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《電力微課項(xiàng)目——微課程設(shè)計(jì)與開發(fā)》
學(xué)員靈活運(yùn)用企業(yè)微課多種制作工具的實(shí)操技巧,學(xué)員能夠基于企業(yè)的組織經(jīng)驗(yàn)萃取后,制作企業(yè)微課。
