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質(zhì)量問題分析與解決
通過培訓(xùn)加強職工自動自發(fā)的檢查、控制質(zhì)量的意識。通過培訓(xùn)提高員工避免偶然因素造成的質(zhì)量問題。
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質(zhì)量總監(jiān)必修的7堂課
學(xué)員理解國際質(zhì)量總監(jiān)的定位與角色，及成功的質(zhì)量總監(jiān)的要求 條件與未來的職業(yè)生涯規(guī)劃。
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核安全法及安全生產(chǎn)法
理解事故預(yù)防的兩條主線，認知生產(chǎn)經(jīng)營主體以及各級單位的違法后果和主體責(zé)任。
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質(zhì)量風(fēng)險管理
通過企業(yè)運作中的典型實例和質(zhì)量風(fēng)險管理實戰(zhàn)訓(xùn)練，幫助學(xué)員明確主要質(zhì)量風(fēng)險控制要點、技術(shù)、方法和標準。
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《卓越現(xiàn)場管理與改善技能提升之18個典型案例分析》-2天-2024
當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下，產(chǎn)品價格越來越低，而人工成本逐年上漲、上游資源價格越來越高，以前可以通過漲價來轉(zhuǎn)移成本增加。但現(xiàn)在的產(chǎn)品價格并不由企業(yè)自己主宰，是由市場競爭說了算的。也就是說，企業(yè)想增加利潤，只有內(nèi)部挖潛了。而通過內(nèi)部制造單位的現(xiàn)場改善，可以達到降低制造成本，提高生產(chǎn)效率的目的。
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精益6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)
本課程以企業(yè)現(xiàn)場推行6S活動為主線，向您全方位闡術(shù)6S活動推行的全貌，以及現(xiàn)場管理“三大工具”的有效應(yīng)用。
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《標桿房企工程精益管理的管控要點及實戰(zhàn)案例》
理解掌握如何實現(xiàn)工程設(shè)計精益管理，從工程技術(shù)設(shè)計交底階段就追求產(chǎn)品的零缺陷和零返修，降低建造環(huán)節(jié)的成本浪費。
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金牌班組長鍛造--領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)鍛造篇
成為一名受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者；為獲得良好的職業(yè)發(fā)展和實現(xiàn)人生價值墊定了堅實的基礎(chǔ)。
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數(shù)字孿生與智能制造（3小時）
對于制造企業(yè)來說，它能夠整合生產(chǎn)中的制造流程，實現(xiàn)從基礎(chǔ)材料、產(chǎn)品設(shè)計、工藝規(guī)劃、生產(chǎn)計劃、制造執(zhí)行到使用維護的全過程數(shù)字化。通過集成設(shè)計和生產(chǎn)，它可幫助企業(yè)實現(xiàn)全流程可視化、規(guī)劃細節(jié)、規(guī)避問題、閉合環(huán)路、優(yōu)化整個系統(tǒng)。
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卓越班組長管理技能全面訓(xùn)練
本課程將結(jié)合企業(yè)班組長的特性和工作特點，在管理角色認知、現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場品質(zhì)管理、現(xiàn)場設(shè)備管理、現(xiàn)場5S管理、現(xiàn)場目視管理、現(xiàn)場效率管理、班組會議管理、班組人際溝通、班組工作執(zhí)行、部屬工作教導(dǎo)、班組團隊激勵、個人自我修煉等方面進行實戰(zhàn)訓(xùn)練。
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《精益生產(chǎn)管理》
通過學(xué)習(xí)學(xué)員們能夠認識目視管理。通過學(xué)習(xí)讓學(xué)員堅持全方位變化。
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如何有效推行6S現(xiàn)場管理
掌握6S推行的基本步驟、要點和方法；明確如何來建立6S管理系統(tǒng)，以確保6S能夠持續(xù)不斷地維持和推廣下去。
