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企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和變革創(chuàng)新
職位的晉升，績效的評價，薪酬獎勵等等，都意味著要目標達成、減少犯錯、內(nèi)容可控，如何在創(chuàng)新和業(yè)績增長之間找到最佳平衡點，是每個組織都在尋找的方向。
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培訓(xùn)大綱-人才盤點與發(fā)展（2天）
學(xué)習(xí)5個典型人才管理案例，對公司當前人才盤點提供啟發(fā)；體驗３個測評工具, 提升自我覺察和對他人的覺察；掌握高潛力人才盤點法和工具。
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高績效團隊管理與執(zhí)行：從理念到動作，從模式到方法（通用）
現(xiàn)在是溝通時代，組織成長需要內(nèi)外部溝通，通過溝通，互相學(xué)習(xí)，信息與經(jīng)驗共享，能夠增進內(nèi)部成員間的感情與交流。
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盤點大綱—人才評估與盤點（1天）
初步學(xué)會如何快速評估他人冰山下要素（提問法和觀察法）；理解根據(jù)不同目的和預(yù)算如何進行人才盤點；重視測評后的反饋工作，記住5+個反饋問題。
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《戰(zhàn)略績效管理模式》課程大綱
掌握如何提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價值，降低員工流失率；區(qū)別于傳統(tǒng)的理論課程，融入咨詢工具與方法，聚焦精髓學(xué)以致用。
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面試大綱-面試官高級版1天（LM和HR通用)
掌握組織盤點和團隊盤點的快速操作法；學(xué)會非測評法貝爾賓和DISC；記住梳理繼任者的簡易方法；學(xué)會評估天賦、潛力和領(lǐng)導(dǎo)力；獲得預(yù)測候選人未來一年敬業(yè)度的工具。
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股權(quán)裂變和股權(quán)激勵
互聯(lián)網(wǎng)帶來的競爭是殘酷的，非線性時代所引發(fā)的快速裂變，促進了商業(yè)和企業(yè)更多的跨界和重組合作；當然快速裂變和迭代的互聯(lián)網(wǎng)與非線性也帶來了無數(shù)新的發(fā)展機遇。高轉(zhuǎn)換機會的輪動給企業(yè)的競爭壓力也變得越來越大。如何保持持續(xù)、高效的競爭力是每個企業(yè)組織都在追逐的方向和目標。
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面試大綱2天—社招無測評版
為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后工作表現(xiàn)有時未如預(yù)期？用人者是否一開始就選對了人？專業(yè)人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時間內(nèi)準確評估人才呢？這對每一位面試官都提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)有效的面試技巧培訓(xùn)，已成為用人經(jīng)理一門必修課。
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《國有企業(yè)工資總額預(yù)算下的薪酬管理》
薪酬預(yù)算的浮動彈性如何設(shè)置，薪酬預(yù)算的浮動彈性如何控制與調(diào)整，薪酬預(yù)算的浮動彈性如何貫穿年內(nèi)各階段。
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私募股權(quán)投資和運作，及募集管理
第一講私募股權(quán)投資的發(fā)展現(xiàn)狀，第二講什么是私募股權(quán)投資，第三講私募股權(quán)基金運作流程與管理
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激勵大綱—新生代員工的激勵與高效溝通 (1天)
記住1個組織績效公式和1個個人績效公式；體驗2個挖掘驅(qū)動力的測評工具，初步學(xué)會如何有針對性地激勵新生代員工；學(xué)會非測評版DISC，獲得一張各型號愉快溝通指引表，對人際溝通有所啟發(fā)。
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新形勢下工程企業(yè)的發(fā)展趨勢及成本管控實務(wù)-修訂版
新的建設(shè)模式解讀、成本管控的核心要點等，結(jié)合相關(guān)實踐案例，進行深度剖析，為您帶來工程行業(yè)最前沿的熱點話題。
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盤點大綱-人才盤點（2天）
學(xué)習(xí)5個典型人才管理案例，對公司當前人才盤點提供啟發(fā)；體驗1個組織診斷工具，提升對組織的覺察力；體驗2個測評工具, 提升自我覺察和對他人的覺察；掌握高潛力人才盤點法和工具。
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老子思想與企業(yè)永續(xù)經(jīng)營（兩天版）
企業(yè)長壽的要訣：大成若缺，企業(yè)長壽的方針：適情而變，企業(yè)長壽的根柢：早服之嗇，企業(yè)長壽的策略：曲全枉直。
