《財務(wù)共享中心模式下的財務(wù)轉(zhuǎn)型與管理會計新思維》提綱

第一講 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向和思路

一、回歸本質(zhì)，數(shù)字技術(shù)驅(qū)動財務(wù)創(chuàng)造新價值

二、共享先行，系統(tǒng)推進財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

三、以財務(wù)數(shù)字化平臺為基礎(chǔ)助力智慧企業(yè)建設(shè)

四、通過財務(wù)共享服務(wù)為財務(wù)轉(zhuǎn)型提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

五、通過財務(wù)共享服務(wù)為財務(wù)轉(zhuǎn)型提供組織基礎(chǔ)

六、通過財務(wù)共享服務(wù)為財務(wù)轉(zhuǎn)型提供技術(shù)基礎(chǔ)

七、通過財務(wù)共享服務(wù)為財務(wù)轉(zhuǎn)型提供決策服務(wù)理念基礎(chǔ)

▲本講互動與答疑

第二講 財務(wù)共享中心下的財務(wù)轉(zhuǎn)型

一、財務(wù)共享模式下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性

（一）加強風險控制，降低財務(wù)風險

（二）提高財務(wù)工作效率，降低經(jīng)營成本

（三）提高企業(yè)管理水平，加快實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略

二、財務(wù)共享模式下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部信息溝通不足，信息不統(tǒng)一

（二）財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互獨立、業(yè)財融合程度不足

（三）人員轉(zhuǎn)型存在問題

三、財務(wù)共享模式下財務(wù)管理轉(zhuǎn)型問題的解決措施

（一）加強財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)

（二）加快企業(yè)業(yè)財融合

（三）加強財務(wù)人員轉(zhuǎn)型

（四）發(fā)揮財務(wù)共享的基礎(chǔ)職能

五、財務(wù)共享中心的財務(wù)管理運營模式

（一）實現(xiàn)財務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一處理

（二）構(gòu)建“四位一體”管理模式

（三）財務(wù)人員優(yōu)化轉(zhuǎn)型

1. 加強考核，完善獎懲機制

▲本講互動與答疑

第三講 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應用和價值

一、企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)路徑

（一）數(shù)字化轉(zhuǎn)型三步走，全面應用新興數(shù)字技術(shù)

（二）企業(yè)流程再造、組織架構(gòu)變革迎合數(shù)字化進程

（三）結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求找準財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破點

二、企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應用方案

（一）組織轉(zhuǎn)型

（二）技術(shù)創(chuàng)新

三、RPA及其在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中應用

（一）RPA的含義

（二）RPA在費用報銷中的應用

（三）RPA在采購到付款中的應用

（四）RPA在訂單到收款中的應用

（五）RPA在總賬到報表中的應用

（六）RPA在.資金管理RPA在

四、企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應用價值

（一）落地戰(zhàn)略支撐，實現(xiàn)戰(zhàn)略價值

（二）關(guān)注運營管理，提升財務(wù)價值

（三）加強業(yè)務(wù)使能，探索經(jīng)營價值

五、RPA在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的應用價值

1. 流程自動化

2. 人員解放化

3. 組織層次化

4. 職能升級化

六、財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)的意義

（一）數(shù)字化為企業(yè)決策提供依據(jù)為企業(yè)創(chuàng)造價值

（二）數(shù)字化推動傳統(tǒng)會計轉(zhuǎn)型

（三）數(shù)字化加快會計人員轉(zhuǎn)型

案例 某企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的做法

▲本講互動與答疑

第四講 管理會計體系構(gòu)建的新思維

1. 管理會計體系的構(gòu)成

2. 管理會計體系的頂層設(shè)計

3. 構(gòu)建管理會計體系的基礎(chǔ)

1. 從組織架構(gòu)層面看，財務(wù)共享服務(wù)中心進行的財務(wù)崗位職能分離，為后續(xù)搭建管理會計組織架構(gòu)建立了基礎(chǔ)

2. 從人員儲備看，財務(wù)共享中心為管理會計的發(fā)展奠定了人力資源基礎(chǔ)

3. 從系統(tǒng)要求看，財務(wù)共享服務(wù)平臺是構(gòu)建管理會計體系的有機組成部分

4. 從數(shù)據(jù)關(guān)系看，財務(wù)共享中心產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)為管理會計工作提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

5. 從業(yè)務(wù)視角看

6. 從管理視角看

7. 從財務(wù)視角看

1. 注重環(huán)境建設(shè)

2. 注重規(guī)劃指導
   （一）規(guī)劃先行，嚴格落實

（二）緊貼業(yè)務(wù)，針對性選取工具

（三）健全工作機制，確保推進

六、注重方法選擇
（一）以內(nèi)部管理報告為抓手，突出管理會計的決策支持作用

（二）編制《管理會計運用指導手冊》，突出對管理會計推進的指導

（三）試點先行，突出典型企業(yè)的標桿示范作用
（四）強調(diào)“個性化”，分類推進管理會計工作

（五）加強評價管理，突出持續(xù)改進

▲本講互動與答疑

第五講 財務(wù)共享模式下的管理會計新思維

1. 財務(wù)共享模式下創(chuàng)新管理 會計的重要作用

2. 財務(wù)共享模式下管理會計 的創(chuàng)新路徑

1. 建立健全的管理會計體系

2. 規(guī)范化管理會計，合理利用云計算

3. 基于財務(wù)共享模式下，實現(xiàn)管理會計信息化

4. 基于財務(wù)共享模式下，促進業(yè) 財融合一體化

5. 基于財務(wù)共享模式下 ，強化預算管理

6. 跳出會計看會計，站在業(yè)務(wù)的角度看會計

7. 關(guān)注經(jīng)濟利潤，而不是賬面利潤

8. 著眼于事前的控制，事前控制優(yōu)于事后分析

9. 立足于解決問題，方法越簡單越好

▲本講互動與答疑

第六講 管理會計六大新思維

1. 從削減成本到價值創(chuàng)造

案例 蘋果公司的做法

1. 從財務(wù)預算到戰(zhàn)略預算

案例 西南航空的做法

1. 從結(jié)果控制到過程控制

案例 臺塑集團的成功之道

1. 從單一績效到綜合績效

案例 中興通訊的做法

1. 從業(yè)績標桿到流程標桿

案例 美孚石油的做法

六、從邊界管理桿到無邊界管理

案例 海爾集團的做法

▲本講互動與答疑

第七講 全面互動答疑與課程總結(jié)

時長：1天

編制與講解：屠建清