《轉型升級下的企業商學院建設新模式》

第一講 企業商學院環境形勢

1、企業發展背景

2、人力資源發展背景

3、培訓發展背景及狀況

第二講 企業商學院建設的一般模式

1、傳統的企業商學院構建模式

2、案例：美的、海爾、國內外商學院

第三講 企業商學院構建新模式操作

1、企業商學院的戰略定位（企業商學院與戰略匹配）

2、企業商學院的組織架構

3、企業人才理念、培訓營銷理念

4、基于戰略的人力資源運行系統

5、企業商學院成功要素

6、人力資源及培訓發展的硬件

7、基于人才供應鏈的解決方案

8、新模式關注的人才戰略:講師隊伍人才發展

最佳實踐案例分享：某集團商學院

第四講 企業商學院建設操作內容

1、講企業商學院組織管理體系設計

企業商學院組織管理體系設計

企業商學院組織架構及崗位描述

企業商學院培訓知識管理體系構建

最佳實踐案例分享：某集團企業商學院

2、 企業商學院師資體系構建及人才培養計劃

內部講師的選聘、管理與激勵

外部師資力量的充分利用

專業的人才培養計劃

新人培訓體系

儲備干部的培訓體系

領導力發展體系

關鍵人才的選拔、管理與發展

3、 企業商學院實施運作體系設計

培訓需求調研

培訓預算的制定

培訓計劃的制定

4、企業商學院課程體系的構建

課程體系與企業戰略相結合

培訓課程體系的總體設計思路

針對員工的技能操作類課程體系

針對各層級管理類課程體系

針對新成立子公司的課程體系

其他特殊課程項目體系：

5、企業商學院評估管理體系構建

建立學習型組織的企業文化

培訓與職級評定、薪酬調整的關聯規定

培訓檔案、紀律要求、評估管理

學分制的制定與管理

6、企業商學院教材體系的建立

講師、學員等教材庫的建立

案例庫、考卷庫的建立

培訓光碟拍攝與制作

內部培訓網站的建設

其他教材輔助資料

培訓刊物的編輯

培訓的宣傳與推廣

7、企業商學院后臺信息化系統設計

企業數字圖書館建立

管理案例報考庫建立

第五 如何保障落地匹配

1、配套企業商學院管理制度

2、培訓效果評估與考核