《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》課程大綱（2021）
課程介紹：
企業(yè)搞創(chuàng)新，成本高、風(fēng)險(xiǎn)大。不創(chuàng)新是等死，創(chuàng)新可能是找死。其實(shí)企業(yè)搞創(chuàng)新有工具、有方法，有管理、有戰(zhàn)略。前人研究創(chuàng)新管理已有半個(gè)世紀(jì)，早有成熟的理論體系，現(xiàn)已形成國際標(biāo)準(zhǔn)和中國標(biāo)準(zhǔn)。
本課程分成四個(gè)部分：創(chuàng)新管理的理論、創(chuàng)新的工具方法、頂級(jí)創(chuàng)新企業(yè)案例分析、企業(yè)創(chuàng)新管理實(shí)務(wù)。可以教會(huì)學(xué)員“如何搞創(chuàng)新”。
本課程已在中國各著名大學(xué)、企業(yè)講過幾百次，包括80余家國企央企、軍工科技企業(yè)，深受好評(píng)！
課程大綱：標(biāo)準(zhǔn)版（2天12小時(shí)）
講 | 節(jié) | 內(nèi) 容 |
創(chuàng)新的本質(zhì) | 知識(shí)經(jīng)營的魅力 | 伊隆馬斯克的故事 |
知識(shí)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)營 | ||
創(chuàng)新的本質(zhì) | 定義：科技創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新 | |
創(chuàng)新分類：原創(chuàng)、跟隨、集成 | ||
創(chuàng)新的本質(zhì)：知識(shí)結(jié)合、無心插柳 | ||
創(chuàng)新模型：全員參與持續(xù)創(chuàng)新 | ||
創(chuàng)新的體制機(jī)制 | 集體創(chuàng)新的制度條件 | |
制度創(chuàng)新與管理變革 | ||
創(chuàng)新的工具與方法 | 實(shí)用工具： | 九屏幕思考法 & 最終理想解法 |
8個(gè)進(jìn)化法則 | ||
40個(gè)創(chuàng)新原理 | ||
前沿工具： 心流與創(chuàng)新心理學(xué) | 人類精神世界與創(chuàng)新心理學(xué) | |
心流理論及實(shí)踐應(yīng)用 | ||
行為設(shè)計(jì)學(xué)及實(shí)踐應(yīng)用 | ||
一流創(chuàng)新力解析 | 快速迭代持續(xù)創(chuàng)新 | 知識(shí)創(chuàng)新螺旋理論 |
全員參與萬眾創(chuàng)新 | 3M與谷歌案例 | |
未來中國企業(yè)模式 | ||
知識(shí)創(chuàng)造的螺旋 | 知識(shí)創(chuàng)造的螺旋 | 理論與標(biāo)準(zhǔn) |
創(chuàng)新戰(zhàn)略--宏大的目標(biāo) | 伊隆馬斯克與中國軍工案例 | |
確保持續(xù)創(chuàng)新--管理制度 | 西門子3I制度、聯(lián)想的復(fù)盤 | |
技術(shù)助力—IT系統(tǒng) | 新東方的“游戲” | |
創(chuàng)新文化的建設(shè) | 蘋果、京東、谷歌案例 | |
“創(chuàng)始場”的建立 | 硅谷、諾基亞、蘋果案例 | |
“對(duì)話場”的建立與運(yùn)營 | 聯(lián)想、華為案例 | |
知識(shí)的管理與傳播 | 京東方等案例 | |
綜合案例分析 | 阿里、華為等案例 |
精編版（1天6小時(shí)）
講 | 節(jié) | 內(nèi) 容 |
創(chuàng)新的本質(zhì) | 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)營 | 伊隆馬斯克的故事 |
知識(shí)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)營 | ||
創(chuàng)新的本質(zhì) | 創(chuàng)新分類：原創(chuàng)、跟隨、集成 | |
創(chuàng)新的本質(zhì)：知識(shí)結(jié)合、無心插柳 | ||
創(chuàng)新模型：全員參與持續(xù)創(chuàng)新 | ||
創(chuàng)新的工具與方法 | 實(shí)用工具： | 系統(tǒng)進(jìn)化法則 |
40個(gè)創(chuàng)新原理 | ||
前沿工具： 心流與創(chuàng)新心理學(xué) | 人類精神世界與創(chuàng)新心理學(xué) | |
心流理論及實(shí)踐應(yīng)用 | ||
一流創(chuàng)新力解析 | 快速迭代持續(xù)創(chuàng)新 | 知識(shí)創(chuàng)新螺旋理論 |
全員參與萬眾創(chuàng)新 | 3M與谷歌案例 | |
未來中國企業(yè)模式 | ||
知識(shí)創(chuàng)造的螺旋 | 知識(shí)創(chuàng)造的螺旋 | 理論與標(biāo)準(zhǔn) |
確保持續(xù)創(chuàng)新--管理制度 | 西門子3I制度 | |
“創(chuàng)始場”的建立 | 硅谷、諾基亞、蘋果案例 | |
知識(shí)的管理與傳播 | 阿里、華為、京東方案例 |
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