工程項目管理實踐創(chuàng)新及系統(tǒng)思維-1或2天
1、工程行業(yè)四大轉(zhuǎn)變及兩大變革
1.1轉(zhuǎn)變1:項目管理思維模式的轉(zhuǎn)變
1.2轉(zhuǎn)變2:企業(yè)治理組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變
1.3轉(zhuǎn)變3:企業(yè)核心競爭力的轉(zhuǎn)變
1.4轉(zhuǎn)變4:企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變
1.5變革1:多元化,建筑+,互聯(lián)網(wǎng)+的理念
1.6變革2:商業(yè)模式
2、新發(fā)展下工程項目管理五大新要求
2.1聚焦成本效益
2.2重視項目計劃
2.3項目復(fù)合型人才開發(fā)與培養(yǎng)
2.4目標(biāo)下沉分解及團(tuán)隊管理
2.5風(fēng)險防控及分供方管理
3、科學(xué)項目“三全”管理要點及系統(tǒng)與受控核心思想
3.1全專業(yè)管理要點
3.2全生命周期/過程管理要點
3.3全要素的綜合集成與平衡管理要點
3.4項目管理的系統(tǒng)與受控
4、工程項目管理的四大綜合集成管理及案例應(yīng)用
4.1綜合集成之一:項目策劃管理及案例
4.2綜合集成之二:項目履約管理及案例
4.3綜合集成之三:項目實施計劃及案例
4.4綜合集成之四:項目降本增效及案例
5、對標(biāo)案例---項目“鐵三角”能力素質(zhì)及價值創(chuàng)造
5.1項目經(jīng)理的能力素質(zhì)及價值創(chuàng)造
5.2項目總工的能力素質(zhì)及價值創(chuàng)造
5.3項目商務(wù)經(jīng)理的能力素質(zhì)及價值創(chuàng)造
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