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《金牌店長訓(xùn)練營》
現(xiàn)代化連鎖店長應(yīng)具備的經(jīng)營管理運(yùn)作上的技術(shù)與能力，包含店長應(yīng)具備的能力、現(xiàn)代化的門店管理、商品管理、銷售管理、人際關(guān)系、目標(biāo)管理、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御與人事管理乃至教育訓(xùn)練，再配合門市現(xiàn)況的經(jīng)營管理技術(shù)匯整而成，必定能為企業(yè)培育出符合新世紀(jì)的優(yōu)秀門市經(jīng)營管理人才！
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新門店運(yùn)營與管理實(shí)戰(zhàn)3.0版
分析數(shù)據(jù)：銷售份數(shù)、銷售百分比、顧客歡迎指數(shù)、銷售額、銷售額百分比、銷售額指數(shù)，問題類、金牛類、瘦狗類、明星類四類產(chǎn)品分析與對策。
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《烘焙門店降本增效實(shí)務(wù)》提綱
烘焙蛋糕、面包店降本增效存在的問題，現(xiàn)烤面包與包裝面包的品項(xiàng)數(shù)銷售比例不協(xié)調(diào)，推出面包新品少，更新速度慢，特有的面包少。
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贏在終端——金牌店長塑造
本課程為了確保學(xué)習(xí)的有效性，將采用講解、互動(dòng)討論、案例分析、音像視頻、模擬活動(dòng)等合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。
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門店接待與服務(wù)禮儀-五星級客戶服務(wù)之道
接待禮儀最能體現(xiàn)企業(yè)的服務(wù)特色，需要讓企業(yè)文化和客戶群體有機(jī)融合，讓其既呈現(xiàn)出一致的服務(wù)氛圍，但又具有自己的特色。
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門店選址與布局實(shí)戰(zhàn)攻略
電動(dòng)車終端選址之困，選址需要科學(xué)的依據(jù)，選址需要進(jìn)行全方位的收益預(yù)測。
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門店系統(tǒng)成交“天龍八步”（通用）
顛覆傳統(tǒng)銷售思維習(xí)慣，全新門店銷售策略；實(shí)現(xiàn)銷售人員服務(wù)意識和銷售技能全面提升。
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金牌店長（賣場經(jīng)理）特訓(xùn)營
互動(dòng)學(xué)員需要解決的問題與困惑，現(xiàn)場解決問題，以解決問題為導(dǎo)向培訓(xùn)，讓培訓(xùn)更有針對性和實(shí)效。
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門店絕對成交與客戶維護(hù)（盛斌子）
顛覆傳統(tǒng)銷售思維習(xí)慣，全新門店銷售策略；實(shí)現(xiàn)銷售人員服務(wù)意識和銷售技能全面提升。
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導(dǎo)購人員服務(wù)禮儀培訓(xùn)
其中一個(gè)非常重要的問題就在于店面營業(yè)人員的銷售服務(wù)禮儀和售后處理是否能使廣大顧客確實(shí)感到非常滿意。
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門店服務(wù)禮儀與銷售技巧
塑造門店銷售服務(wù)人員的職業(yè)形象，從而提升公司形象，根據(jù)不同的流程，場景，學(xué)習(xí)并掌握具體服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
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店長培訓(xùn)之團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理
掌握多樣化的員工激勵(lì)的方法與技巧；有效提高員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)歸屬感。
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店長培訓(xùn)之SMART目標(biāo)管理與有效達(dá)成
通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)會(huì)目標(biāo)與計(jì)劃制訂的工具；掌握高效執(zhí)行的方法與技巧。
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超級導(dǎo)購必修課《高效成交》
促使終端導(dǎo)購摒棄過往經(jīng)驗(yàn)式或粗獷式的銷售方式，認(rèn)清市場發(fā)展變化及當(dāng)下客戶的消費(fèi)習(xí)慣與心理需求，精進(jìn)銷售服務(wù)流程，促進(jìn)銷售服務(wù)系統(tǒng)化。
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門店銷售之六脈神劍實(shí)戰(zhàn)班
培訓(xùn)結(jié)束一個(gè)月我們會(huì)出一份試卷讓全體員工進(jìn)行考試，測試下對老師所講內(nèi)容的吸收情況；真正讓學(xué)習(xí)的知識運(yùn)用到工作中，持續(xù)發(fā)揮作用。
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《百萬門店運(yùn)營官》
萃取行業(yè)精華：匯聚14年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、直指房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)運(yùn)營管理核心，科學(xué)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)：內(nèi)容聚焦、干貨滿滿，所有案例均源自百萬門店管理實(shí)操。
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店長培訓(xùn)之專賣店高產(chǎn)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)力打造
了解員工激勵(lì)的理念、掌握多樣化的員工激勵(lì)的方法與技巧，有效提高員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)歸屬感。
