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《標桿房企工程標準化和協同管理的管控要點及實戰案例》
理解掌握工程管理專業工程策劃的目的，了解項目運營管控的主要目標，把握產品力的本質和現金流及產銷平衡問題，保證策劃和執行雙落位。
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《標桿房企工程管理之道與工程策劃的管控要點及實戰案例》
理解掌握工程成本策劃管理的重要性和關鍵要素，主動預控成本限額，實現零變更洽商，以更好的實現成本模型的優化和落地。
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2天《國企財務管理、資金收支、費用報銷等環節規范性》
正確的立足于實際情況，加強財務管理人員的能力，完善合同經濟的管理制度并正確的實施，制定合理的合同經濟管理的措施來預防財務的的風險。
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國企改革三年行動專題之： 構建世界一流財務管理體系
如何把企業的人、財、物、產、供、銷及相應的實物流、信息流、資金流通過軟件系統緊密集成起來，提升內部運營效率和整體經營水平。
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地產+物業通用：房地產品牌塑造與物業管理（1天）
讓地產干部提升客戶意識、服務意識、市場意識、品牌意識、協作意識，而轉變原來的“產品導向、內部導向，從而正確認識物業的價值功能、通過重視物業、信任支持物業，突破行業舊的觀念模式，促進地產-物業良性互動，達成客戶高度滿意忠誠，實現企業品牌共創、名利雙收！
