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【系統(tǒng)為本，整合為王?領導整合思維訓練】

課程簡介：

柳瑞軍版權課程體系《系統(tǒng)為本，整合為王?》，課程體系分為“思維訓練篇”和“管理創(chuàng)新篇”和“變革領導力”三大部分。 “系統(tǒng)整合思維”是管理創(chuàng)新和變革領導力的理念基礎，是塑造變革領導力和管理創(chuàng)新的核心理念。

《系統(tǒng)為本，整合為王?——成功領導者的思維模式》，是版權課程《系統(tǒng)為本，整合為王?》中的思維訓練篇。“系統(tǒng)性整合”和“系統(tǒng)整合思維能力”，是作者的原創(chuàng)觀點。以此為核心理念，開發(fā)的《系統(tǒng)整合思維能力訓練項目》，旨在幫助領導者和管理者運用系統(tǒng)整合思維方法和工具，解決領導和管理工作中面臨的疑難和復雜問題，從而實現(xiàn)成功領導和有效管理。

課程背景

如今，在信息社會、全球化和復雜多變的環(huán)境下，組織管理和企業(yè)之間的競爭，已經進入“整合為王”的時代。整合思維是成功領導的思維特質，是衡量領導工作成敗的分水嶺。

但是，目前無論在理論界還是在實踐中，關注的焦點都放在整合策略和方法上，為整合而整合，卻忽視了整合的關鍵前提——系統(tǒng)思考，因此陷入很多整合的誤區(qū)，導致很多“聰明的整合策略”以失敗而告終，無法從根本上解決問題。

有效的整合必須建立在系統(tǒng)思考的基礎上，以解決問題的系統(tǒng)為思考邊界。系統(tǒng)無處不在，牽一發(fā)而動全身，解決問題必須全面思考影響問題的所有因素。缺乏系統(tǒng)思考，任何整合策略都將無效。因此，我們可以得出以下重要結論：

——系統(tǒng)整合是管理決策的最高境界。

——系統(tǒng)整合思維能力，是最重要的領導技能，是最高的領導藝術。

——所有的成功領導者，毫無例外都是出色的系統(tǒng)整合者！

如果您的單位經常進行各類培訓、學習或問題討論，或許您還面臨如下現(xiàn)狀…….

“在沒有查找影響問題的全部因素之前，你就讓學員分析關鍵原因，你怎么知道——尚未了解的因素不是關鍵原因呢？！”

“讓學員分組討論一個小時，得出一個根本不需要討論的結論，你不認為是在浪費學員的時間成本嗎？！”

“提出對策時沒有進行充分的創(chuàng)造性思考，你怎么說你的對策是突破性方法呢？！”

“擬定解決方案沒有考慮可整合的資源要素，您怎么能說你的問題解決方法是最佳呢？！”

“如果不具備系統(tǒng)思考和整合思維能力，您真的認為人人都可以創(chuàng)新嗎？”

課程特點及優(yōu)勢：

課程目標及收益

課程6大成果

課程規(guī)劃

適用對象：機關、企事業(yè)單位等各類組織的領導者及高中層管理人員等。
標準課時：2天，合計12課時。
授課形式：互動授課、咨詢式輔導、情景模擬、思維游戲、行動學習工作坊等。
培訓日程：

第一天

第二天

上午

一、系統(tǒng)整合思維基本理念

二、系統(tǒng)整合思維解決問題的步驟

五、垂直整合思維技巧

六、協(xié)同整合思維技巧

下午

三、整合基石——認知“工作系統(tǒng)”

四、系統(tǒng)整合的五大策略和方法

七、橫向整合思維技巧

八、問題解決方案的系統(tǒng)整合

課程大綱：

主題一	系統(tǒng)整合思維——領導成敗的分水嶺，領導制勝的思維利器
	什么是系統(tǒng)整合思維？系統(tǒng)整合思維的特點和價值系統(tǒng)整合的原則系統(tǒng)整合型領導的四大思維特質思想整合者——容不可容之物方案整合者——調不可調之事沖突協(xié)調者——化干戈為玉帛完美主義者——魚和熊掌兼得如何成為系統(tǒng)整合型領導者？喬布斯的系統(tǒng)整合思維、集成創(chuàng)新案例
主題二	運用系統(tǒng)整合思維解決問題的步驟
	系統(tǒng)整合思維與傳統(tǒng)思維在解決問題中的區(qū)別運用系統(tǒng)整合思維解決問題的七個步驟如何確定解決問題的目標？構建分析框架，確定整合要素。如何尋找整合性對策？優(yōu)化對策并擬定《問題整合解決方案》
主題三	整合基石——成為“系統(tǒng)”的有效管理者
	培養(yǎng)系統(tǒng)思考能力的五大思維轉變 1) 由局限思考向整體性思考轉變 2) 由經驗思維向系統(tǒng)性思考轉變 3) 由零散思考向結構化思考轉變 4) 由直線思維向關聯(lián)性思考轉變 5) 由靜態(tài)思考向動態(tài)性思考轉變領導者必須掌握的四類問題結構問題分析與決策中的系統(tǒng)思維。思維練習：實務問題系統(tǒng)分析
主題四	系統(tǒng)整合的五大策略和方法
	什么是整合思維？整合思維的特征——5個關鍵詞系統(tǒng)整合的五大策略如何構建組織的“整合系統(tǒng)”？系統(tǒng)整合思維解決的三類問題實務案例討論：資源整合：有哪些外部資源可以為我所用？資源共享：有哪些內部資源可以與外部共享？
主題五	垂直整合思維技巧
	垂直資源整合的原則價值鏈整合效能職能整合產業(yè)鏈整合垂直資源整合思維技巧內部垂直資源整合外部產業(yè)鏈資源整合垂直整合思維工具案例分析：中糧集團等行業(yè)的全產業(yè)鏈打造
主題六	協(xié)同整合思維技巧
	1. 什么是協(xié)同整合？ 2. 協(xié)同整合的原則 3. 組織管理中的協(xié)同整合 4. 協(xié)同整合的原則和思維技巧 5. 協(xié)同整合思維工具：《復盤表》、《甘特圖》等。
主題七	橫向（跨界）整合思維技巧
	什么是橫向整合和跨界整合？橫向整合的原則目標導向原則需求導向原則技術導向原則創(chuàng)新導向原則人工智能、物聯(lián)網、“互聯(lián)網＋”時代的跨界整合橫向整合思維技巧和工具實務問題討論
主題八	如何擬定整合性的問題解決方案？
	理念體系的系統(tǒng)整合執(zhí)行體系的系統(tǒng)整合方案構成要素的協(xié)同整合方案執(zhí)行關鍵節(jié)點的系統(tǒng)整合根據實務問題分析，擬定整合性問題解決方案實務案例討論：如何進行組織戰(zhàn)略資源、人力資源、知識資源以及創(chuàng)新資源的系統(tǒng)整合？