《營銷特訓營》

【授課對象】

銀行零售業務經營決策層、管理層；支行長、營銷團隊負責人

一、轉思維：后疫情時代營銷思維的轉型

（一）互聯網時代的營銷思維轉型

1、互聯網思維

2、非金融需求

3、場景化營銷

4、存款立行,貸款創收

（二）營銷中的互聯網思維

1、得長尾者得天下

2、得眼球者得天下

3、得粉絲者得天下

4、得鳥人者得天下

（三）優秀銀行負債業務營銷案例分享

二、抓流量：場景引流與“吸客”營銷

（一）后疫情時代“流量”營銷策略

1、線下形式引流：傳統網點的轉型

2、線上內容引流：線上渠道的營銷策略

（1）主體“人格化”

（2）場景要“近”

（3）立意要“小”

（4）方式要“活”

（二）O2O場景“引流”的方法

1、四大主題，求關注

（1）有情感、有共鳴

（2）有趣味，有互動

（3）有價值，有用處

（4）有品味，有關聯

2、挖掘由頭，會搭訕

（1）從社交媒體中挖掘客戶信息

（2）誘導客戶的私人互動

3、巧設誘餌，利成交

（1）爆款、引流款與利潤款

（2）存款產品的“引流款”設計

4、利益分享，促裂變

（1）讓客戶分享“名”

（2）讓客戶分享“利”

（3）線上引流與線下導入

三、抓存量：存量挖潛與“活客”經營

（一）分層：存量客群的數據營銷

1、客戶“價值-關系”矩陣

3、臨界客戶提升

4、客戶“分層”營銷實戰案例探析

（二）分群：目標客群的差異營銷

1、客戶畫像與客戶特征分析

2、客戶線上分群與營銷的方法

3、不同類群客戶存款營銷策略

（三）分片：網周客群的網格經營

1、畫地圖：目標客群導入

2、挖墻角：他行客戶策反

3、學傳銷：客戶人脈營銷

4、做聯動：片區異業聯動

（四）分序：銷售活動的流程優化

1、產品銷售的順序

2、如何利用產品加載穩定存款

四、抓增量：存款產能提升“五策”

（一）管理策：基層營銷的目標與過程管理

1、考核指標之間關系探析

2、如何分解上級行下達的業務指標

（1）績效目標的分類

（2）制定目標的SMART原則

（3）如何制定內部績效目標

3、基層營銷管理的“套路”

（1）定性要求定量化

（2）結果目標過程化

（3）日常工作流程化

4、基層過程推動的五個到位

（1）計劃目標的規劃

（2）計劃目標的分解

（3）會議與日常過程管理

（4）反饋與修正

（5）管理工具和信息傳遞渠道

5、如何調動營銷人員的積極性

6、支行內部的營銷聯動

（二）產品策：傳統存款產品的營銷包裝

1、為產品“做導流”

2、為產品“找焦點”

3、為產品“分客群”

4、為產品“取小名”

5、為產品“編故事”

6、為產品“做組合”

（三）促銷策：存款促銷活動的設計

1、追蹤熱點的營銷策劃

2、促銷三部曲：入門、維穩與提升

3、周期性禮品的設計

（四）方法策：銷售方法創新——診斷式營銷

1、向醫生學習：診斷式營銷探析

2、存款類產品營銷案例分享

3、其他零售銀行產品銷售案例分享

（五）工具策：營銷工具的運用

1、營銷話術的優化

2、營銷工具“展業夾”詳述

3、互聯網營銷工具介紹