講座對象：

公司決策層

講座目標(biāo)：

現(xiàn)在中國的社會正在進入轉(zhuǎn)型期，即從以制造代工業(yè)為代表的勞力密集型轉(zhuǎn)向以研發(fā)自成體系的、自我創(chuàng)新的、自主品牌的技術(shù)密集型企業(yè)模式發(fā)展。從2012年春節(jié)后沿海城市如深圳、東莞等地發(fā)生的用工荒以及在用工成本上升的壓力下，一些臺灣、韓國中小型制造企業(yè)撤離中國，以及以富士康為代表的大型制造企業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象，就足以說明中國正處在社會轉(zhuǎn)型的變革之中。

在這個新形勢下，我們面對的機遇與挑戰(zhàn)是什么？如何掌握應(yīng)對挑戰(zhàn)的關(guān)鍵以及如何抓住新出現(xiàn)的機遇？放眼世界，有什么我們可以借鑒的經(jīng)驗？這是每一個公司的決策層排在議事日程中的首要問題之一。

新加坡是在亞洲除日本以外的另一個進入發(fā)達國家的成功典型，她在短短的46年中，從一無所有的新生發(fā)展中國家，到令世界矚目的發(fā)達國家，向我們展示了一個成功、清晰的發(fā)展、進化之路。我自1992年旅居新加坡，到今年已經(jīng)整整20年了，親身經(jīng)歷與見證了新加坡的發(fā)展。加上我本身又是做企業(yè)管理培訓(xùn)工作的，很樂意從人才的培養(yǎng)方面，給大家分享一下新加坡在各個轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段如何提升人才的素質(zhì)與技能，從而順利渡過轉(zhuǎn)型期，進入下一個階段。這樣的寶貴經(jīng)驗，對中國社會今天的轉(zhuǎn)型以及公司的決策，無疑是很有價值的和十分重要的。

現(xiàn)在中國城市化進程很快，正在大力發(fā)展城鎮(zhèn)，加大社會主義新農(nóng)村建設(shè)，很多偏遠地方的小城市（縣，鎮(zhèn)）都鼓勵就近辦廠，很多加工廠都遷移過去，農(nóng)民工選擇就近擇業(yè)，對一二線城市的用工造成很大壓力，今年工人用工成本漲到3K,還是招不到人，對制造業(yè)產(chǎn)生很大壓力，蘇州就非常明顯，轉(zhuǎn)型升級的壓力很大。 您覺得這對蘇州HR有什么影響，或者說挑戰(zhàn)和機遇是什么？還有對職業(yè)教育有什么影響？

講座時間：

半天 – 以座談或講座的形式和公司高層學(xué)員探討我們公司應(yīng)該如何未雨綢繆，積極應(yīng)對中國的轉(zhuǎn)型

講座大綱：

講座大綱

• 新加坡社會轉(zhuǎn)型的階段

• 特征與優(yōu)點

• 缺點 – 以60美元的耐克鞋為例

• 政府措施

• 勞力密集型 – 新加坡建國的初始社會形態(tài)

• 技術(shù)密集型

• 國內(nèi)人工成本上升

• 民工回鄉(xiāng)后原地創(chuàng)業(yè)

• 轉(zhuǎn)型緣由/背景

• 政府措施

• 資本密集型

• 轉(zhuǎn)型緣由/背景

• 政府措施

• 成果

• 信息密集型，管理輸出

• 工業(yè)園的啟發(fā)

• 晉身發(fā)達國家

• 各個轉(zhuǎn)型階段的戰(zhàn)略措施總結(jié)

• 如何提升個人素質(zhì)

• 如何建立團隊運作的規(guī)范

• 如何提升競爭力 – 什么叫狼性？

• 舉例：對應(yīng)2001年的全球經(jīng)濟危機，新加坡政府的應(yīng)對

• 我們能學(xué)習(xí)和借鑒到什么？

• 中國社會轉(zhuǎn)型的三部曲

• 在轉(zhuǎn)型期，公司最需要什么

• 國外發(fā)達國家的人才培養(yǎng)架構(gòu)：

• 從人類社會發(fā)展的過程看中國特色的社會主義 - 我們現(xiàn)在在做什么？我們應(yīng)該如何抓住機遇？

• 小結(jié)，問答

 結(jié)束