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運(yùn)籌道力——戰(zhàn)略性項(xiàng)目管理沙盤
在這個(gè)課程中，學(xué)員們必須出眾多的決策，例如項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)籌建、新項(xiàng)目導(dǎo)入、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控等。
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《商業(yè)模式創(chuàng)新》標(biāo)準(zhǔn)版
針對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的問題，幫助學(xué)員尋找突破的對(duì)策；幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的規(guī)律，學(xué)會(huì)創(chuàng)新規(guī)劃的方法。
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《文化生態(tài) 共生共享》課程大綱
通過多維度的文化落地路徑、方法與實(shí)操工具，助力學(xué)員探尋一條高適配的文化建設(shè)與落地路徑，使企業(yè)文化真正成為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。
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《人效倍增工作坊》課程大綱
掌握激勵(lì)文化下的管理技巧，提升人效與人均創(chuàng)利；全程促動(dòng)技術(shù)運(yùn)用，現(xiàn)場(chǎng)輸出人效與人均創(chuàng)利倍增行動(dòng)方案，飆升組織績效。
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《EXCEL與PPT在管理中的高級(jí)運(yùn)用》
運(yùn)用EXCEL整合數(shù)據(jù)、高速報(bào)表多維分析與匯總方法，運(yùn)用EXCEL重要函數(shù)進(jìn)行綜合分析。
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《TL9000及內(nèi)審員培訓(xùn)》
通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，學(xué)員能清晰理解標(biāo)準(zhǔn)條款的內(nèi)容和要求，通過示范和練習(xí)，學(xué)員知道審核流程，熟練掌握審核的技巧和方法。
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婚姻法繼承法保險(xiǎn)法解讀培訓(xùn)課綱
以案例的形式展現(xiàn)出來，為高凈值人士提供財(cái)富管理傳承的法律支持，也為銀行、保險(xiǎn)等理財(cái)業(yè)務(wù)及客戶服務(wù)提供有力支持。
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《高效時(shí)間管理》大綱（1天版）
運(yùn)用管理工具和方法，提高工作質(zhì)量與工作效率；管理者掌握輔導(dǎo)、跟蹤、優(yōu)化下屬工作計(jì)劃的技巧，提高員工時(shí)間管理能力。
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《打贏專利攻防戰(zhàn)》課程大綱（V9）
企業(yè)專利管理（1小時(shí)），文件管理體系，知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針與目標(biāo)。
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《煉經(jīng)成金?經(jīng)驗(yàn)萃取》課程大綱
提升參與者的能力：在學(xué)中學(xué)，在西中學(xué)，在教中學(xué)，提升參與者綜合能力。避免知識(shí)資產(chǎn)流失：人可以走，經(jīng)驗(yàn)留下，將個(gè)人智慧當(dāng)做組織的知識(shí)資產(chǎn)去管理。
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時(shí)間管理與工作效能提升
運(yùn)用時(shí)間管理的“ 四象限法則”管理工作任務(wù)；運(yùn)用時(shí)間管理的“80/20 原則”與“ABC 法則”鎖定關(guān)鍵價(jià)值任務(wù)。
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《三階打造組織發(fā)展強(qiáng)大基因》
了解群體行為對(duì)組織的影響以及高效能團(tuán)隊(duì)的特征及組建方法，影響組織效能發(fā)揮的重要因素及應(yīng)對(duì)策略。
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《下屬溝通、激勵(lì)與授權(quán)》
準(zhǔn)確理解管理者催化劑型管理者的特點(diǎn)；影響團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)參與工作，在實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的同時(shí)改善工作關(guān)系。
