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中層經(jīng)理戰(zhàn)略——團隊執(zhí)行戰(zhàn)略
打造執(zhí)行力管理體系模型、提升中層執(zhí)行力戰(zhàn)略、創(chuàng)造團隊共同的理想、信念、目標和價值，構建凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，實現(xiàn)自我價值，增進經(jīng)營績效！
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《你的形象價值百萬》
打破常規(guī)的禮儀認知，通過禮儀提升交往信任度，提升團隊價值呈現(xiàn)力，獲得客戶的信任與追隨，換位思考，促進銷售的提升。
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深度營銷《私域流量建設與運營轉(zhuǎn)化》
強化私域流量關系經(jīng)營的技巧，促進粉絲留存。提升私域流量活動引流的技能，鎖定精準客戶，實現(xiàn)成交變現(xiàn)。
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管理之道——如何成為優(yōu)秀的管理者
眾所周知，在紛繁復雜的各類社會活動中，管理者是一個必不可少的角色。管理者是管理行為過程的主體，管理者及其管理技能在組織管理活動中起決定性作用。一名有效的管理者應該具有一定的管理技巧，使之能通過一系列職能活動，對人力，物力，財力，及其他資源進行協(xié)調(diào)或處理，以達到預期目標的活動過程。
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績效面談大綱—績效面談 (3小時,管理者和HR通用版)
記住1個組織績效公式和1個個人績效公式；初步掌握培養(yǎng)下屬的建設性反饋4個工具；記住“6張表”，理解開除員工步驟和技巧；初步掌握職業(yè)訪談(Career Talk)，記住最少6個話術。
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激勵大綱—核心人才激勵與離職預警(1天, LM&HR版)
這是一門幫助管理者學習如何激勵和保留下屬的課程。保留核心人才的關鍵，在于對他們的激勵和風險管理。核心內(nèi)容是將激勵手段與員工的內(nèi)在驅(qū)動力結(jié)合起來，并學習如何進行離職預警。
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非人大綱3天-組建團隊+入職管理+有針對性激勵+績效反饋+績效輔導+績效面談+開除技巧+離職預警+保留話術版（用人經(jīng)理版）
一個優(yōu)勢短板測評（測評工具）；一套教練問題清單（工具）；一套績效面談話術（實操話術）；三個離職預警工具（實操工具，提前1個月、3個月和6個月）。
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財務工作自動化之道：RPA財務機器人實戰(zhàn)應用 大綱
了解RPA技術以及如何創(chuàng)造價值，掌握RPA的必備知識與技能，學會親手制作RPA財務機器人，掌握RPA機器人的經(jīng)典財務應用。
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互聯(lián)網(wǎng)時代 阿米巴經(jīng)營構建與實踐
通過本課程的學習，掌握阿米巴經(jīng)營在企業(yè)的落地實踐的心法、技法等，企業(yè)可以不走彎路，迅速導入阿米巴經(jīng)營，從而使企業(yè)走上穩(wěn)健的高收益經(jīng)營之路。
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團隊執(zhí)行力
提升管理人員的心態(tài)，清晰執(zhí)行行為標準，摒棄不職業(yè)行為，提升部門的執(zhí)行力和管理技能；逐漸成為具有職業(yè)素養(yǎng)的執(zhí)行者。
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《人才甄選與招聘面試技術》
學員在接受課程訓練后，可以掌握基本的招聘面試技術，快速提高人才甄選的準確率，節(jié)省招聘成本，為企業(yè)提供業(yè)務發(fā)展所必須的各類專業(yè)人才和管理人才。
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《國有企業(yè)資本運作與產(chǎn)權交易實務》
項目后續(xù)管理，若資本運作項目在執(zhí)行過程與預期有較大差異，非項目型資本運作的業(yè)務流程。
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生命型企業(yè)文化
借鑒世界各國百年企業(yè)文化的先進經(jīng)驗，傳承優(yōu)秀的中國傳統(tǒng)文化，提升思維水平，提升領導境界，有步驟地培育有中國特色的生命型企業(yè)文化。
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《互聯(lián)網(wǎng)+零售企業(yè)電商平臺運營與O2O渠道建設》
解決產(chǎn)品轉(zhuǎn)化中的精準度、誘餌、搭配、客服、口碑等難題；學習電商客戶CRM管理秘籍，開啟真正的電商賺錢模式。
