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HAZOP管理層實戰(zhàn)培訓(xùn)
提高全員安全意識，理解事故為什么會發(fā)生，避免事故的發(fā)生，學(xué)習(xí)HAZOP分析的基本術(shù)語和概念。
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《教練式管理與輔導(dǎo)》課程大綱（2天版）
學(xué)員認(rèn)真學(xué)習(xí)本課程后將能夠：了解教練技術(shù)對企業(yè)管理及人員發(fā)展中的作用，陳述教練技術(shù)運用的時機與類型。
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管理智慧—層級溝通之道
避免溝通拐點：找到人際間溝通不暢的主因。做順暢溝通者，不做拐點制造者識別PAC：掌握溝通密碼，欲度人先助己，然后知彼知己，審時度勢。擺正心理定位：心態(tài)決定狀態(tài)，擺正心理定位，執(zhí)兩用中。賦能:提升內(nèi)力，助已安人，讓你的團(tuán)隊效能大化。
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團(tuán)隊建設(shè)：營造和諧工作氛圍，打造正能量職場-3小時
學(xué)會職場溝通具體操作技術(shù)，掌握個人職業(yè)生涯曲線圖，了解自身在每個階段的職業(yè)處境。
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個人消費貸款管理法律風(fēng)險防范培訓(xùn)課綱
張緒才老師作為多年來從事金融領(lǐng)域法律實務(wù)的專業(yè)律師，通過辦案實踐及與金融、司法部門有關(guān)部門和人員調(diào)研交流，開發(fā)出本課程，對個人消費貸款業(yè)務(wù)領(lǐng)域主要的法律風(fēng)險點。
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《中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力六項修煉》
隨著更多95、00新生代年輕員工慢慢成為企業(yè)員工的重要力量，就要求企業(yè)和各類組織的管理者，要具有針對性地調(diào)整管理的方式、方法，否則，就會出現(xiàn)管理者與員工之間的代際差異，難以溝通，進(jìn)而導(dǎo)致工作受阻，不能達(dá)成組織的經(jīng)營目標(biāo)。
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非人大綱4天—面試技巧+開除技巧+離職預(yù)警+保留話術(shù)版（用人經(jīng)理版）(1)
一個崗位特質(zhì)梳理表（工具+產(chǎn)出）；一個自己常聘崗位的定制化簡易版能力素質(zhì)模型（工具+產(chǎn)出）；一個崗位說明書（產(chǎn)出）；一份自己常聘崗位的面試問題清單（樣本+產(chǎn)出）；一本面試題手冊（實操工具書，追問問題清單和試用期Career Talk話術(shù)）。
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做成功的職業(yè)生涯管理者
通過培訓(xùn)幫助員工清晰職業(yè)發(fā)展規(guī)律，以及自己未來的發(fā)展方向，提升員工穩(wěn)定性和職業(yè)幸福感，實現(xiàn)組織和員工的雙贏。
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《團(tuán)隊領(lǐng)袖修煉之道：打造你的軟實力與硬功夫》（2天）
掌握無中生有的邏輯及智慧，讓一切資源為我所用，強化領(lǐng)導(dǎo)者對團(tuán)隊的駕馭能力及危機意識，未雨綢繆。
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《新員工溝通技巧與禮儀》
因為溝通不對，新員工在職場無法站穩(wěn)腳跟，同事面前沒有魅力！從校園向職場過度的關(guān)鍵時刻，你一定要學(xué)會溝通。
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非人大綱2天—面試與開除技巧（用人經(jīng)理版）
一本面試題手冊（實操工具書，追問問題清單和試用期Career Talk話術(shù)）；一份面試問題清單（樣本+產(chǎn)出）；三個離職預(yù)警工具（實操工具，提前1個月、3個月和6個月）；一份專業(yè)離職申請表（工具）。
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找回“真我”賦能他人，驅(qū)動力3.0工作坊（管理人員版） 簡介
啟發(fā)學(xué)員思考自身工作的意義，找到自己長期的工作目標(biāo)，并且通過不斷的分享自身的工作意義影響自己的團(tuán)隊。
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《團(tuán)隊培育與輔導(dǎo)》(2天）
本課程就是基于管理者的崗位勝任力之一-------培訓(xùn)與發(fā)展他人開發(fā)的，旨在通過學(xué)習(xí)，讓崗位管理人員了解和熟悉輔導(dǎo)他人的能力。
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委派與授權(quán)技術(shù)
委派與授權(quán)是把部分工作交由下屬去做的管理過程。高效的管理者總是通過委派與授權(quán)管理，不僅借助下屬和團(tuán)隊的力量完成業(yè)務(wù)目標(biāo)，而且實現(xiàn)了下屬、團(tuán)隊和自己的多贏與成長。因此，委派與授權(quán)能力是衡量管理者是否自信成熟、是否從容高效的重要標(biāo)志。
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《非人力資源的人力資源管理》
掌握團(tuán)隊內(nèi)部崗位設(shè)置的思路、方法和工具，掌握人才管理用工過程中的常見法律問題及預(yù)防措施。
