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人力資源管理師職業(yè)技能培訓
結(jié)合考點要求，通過理論與實踐有機結(jié)合，給予員工們針對性的輔導，不斷提高學員的知識掌握程度、專業(yè)技能的熟練操作水平，從而能夠應用于實際工作，提升HR專業(yè)能力和職業(yè)修養(yǎng)。
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管理智慧—工作壓力與情緒管理
提升學員的情商和壓力處理能力，讓學員透過對自己及他人情緒的了解及支持，能夠妥善處理自己的負面情緒，掌握快速處理和管理負面情緒與壓力疏導的方法與技巧，化阻力為動力；正確的認知他人的情緒背后的出發(fā)點，改善人際交流的模式令工作更愉快，同事相處更和諧，發(fā)揮團隊協(xié)作能力；
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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
掌握人才選用育留的基本技能， 學習如何進行團隊建設，打造具有戰(zhàn)斗力和工作氛圍良好的團隊。
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VUCA時代4K核心團隊建設V2.0
企業(yè)年度經(jīng)營目標，內(nèi)外部客戶的需求，部門存在的不足和問題，目標分解的方法和工具，團隊角色理論，團隊角色理論的應用場景。
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《戰(zhàn)略管理——企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型與執(zhí)行系統(tǒng)》-課程大綱 -
尤其是基于價值驅(qū)動的業(yè)務設計的方法及能力；掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的方法；能全面系統(tǒng)地考慮戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的各種因素，提高戰(zhàn)略思維能力。
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《標桿房企工程管理之鋁模體系的管理要點及實戰(zhàn)案例》
理解掌握鋁模產(chǎn)品現(xiàn)場管理的重要性和關鍵要素，以更好的制定合理的全流程鋁模施工方案，保證施工現(xiàn)場對供方管理的精準管控。
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《授權領導力》（2天）
本課程從打造開放、信任、激發(fā)、賦能的角度，訓練管理者們使用授權領導力的思想和工具方法，開展工作，從而降本增效，從而提高組織的核心競爭力。
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頂天立地做中層2天版課程大綱
本課程以“頂天立地做中層”為主線，以提升中層干部的執(zhí)行能力與管理能力為核心，分為“贏在執(zhí)行”與“贏在管理”兩個模塊，力爭實現(xiàn)收獲。
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領導力大綱-團隊盤點與人才發(fā)展（4天）
記住組織績效公式和個人績效公式；能夠提高對自身、他人、團隊、和組織的覺察；能夠為自己和團隊成員制定個人發(fā)展計劃；掌握非測評法貝爾賓和DISC。
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從技術走向管理訓戰(zhàn)營課程大綱
根據(jù)導師的要求完成商業(yè)模式設計和年度經(jīng)營計劃（二選一）的模板，學員必須完成各項演練要求，教練進行批改、反饋和評價，逐個過關。
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品牌策劃與運營管理2023
天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。然，里從何來，當然來自于品牌！所謂得市場者的天下，而得品牌者得市場，其重要性，可見一斑！品牌是企業(yè)的靈魂，是一個公司發(fā)展與傳承的DNA。品牌興，則企業(yè)興；品牌衰，則企業(yè)亡。
