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《標(biāo)桿房企項目總角色定位與全周期項目管理能力提升要點及實戰(zhàn)案例》
實操案例多、啟發(fā)性強，同時可與學(xué)員有較多的深度互動，通過互動交流來進(jìn)一步梳理學(xué)員的管理思路及實戰(zhàn)操作。
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《項目管理培訓(xùn)課前調(diào)查問卷》（通用項目管理課前調(diào)查問卷）
為了使此次項目管理培訓(xùn)更好地達(dá)到預(yù)期效果，同時可以更有效地解決學(xué)員工作中的實際問題，協(xié)助培訓(xùn)講師針對學(xué)員的具體需求進(jìn)行相應(yīng)的課程設(shè)置，特此進(jìn)行課前調(diào)查。
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地產(chǎn)類：地產(chǎn)項目總?cè)芷诳蛻絷P(guān)系管理修煉（2天）
地產(chǎn)行業(yè)已從增量競爭轉(zhuǎn)向存量競爭時代，客戶服務(wù)與客戶投訴糾紛應(yīng)對成為行業(yè)的焦點問題，客戶關(guān)系管理日趨重要。
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《項目復(fù)盤與案例萃取》調(diào)查問題與物料準(zhǔn)備清單
請給出貴公司項目管理階段或流程名稱？并描述每個階段或流程中項目經(jīng)理需要交付哪些項目管理文檔？
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項目管理-課程介紹（質(zhì)量管理）
培訓(xùn)中講師將會通過情景演示、頭腦風(fēng)暴、實操演練，互評分析等教學(xué)活動，增強學(xué)員之間的互動與參與。
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EPC工程總承包項目招標(biāo)與采購管理實務(wù)-1天
學(xué)會如何進(jìn)行采購的過程管控；學(xué)會如何規(guī)避招標(biāo)與采購的法律風(fēng)險，符合審計要求；學(xué)會如何進(jìn)行合格供應(yīng)商庫的構(gòu)建、管理及應(yīng)用。
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《GBT50358-2017建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》及《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》解讀-1天
如何高效的做好項目策劃、編制項目進(jìn)度計劃、項目質(zhì)量管理計劃、項目HSE管理、計劃項目溝通計劃、項目利益相關(guān)者管理計劃。
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EPC項目的策劃與管理實踐案例分享-0.5或1天
項目策劃的目的，項目策劃的組織，項目策劃流程，某局項目管理標(biāo)準(zhǔn)對項目策劃的界定，項目策劃管理體系——三級策劃體系。
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EPC工程總承包的概念及發(fā)展現(xiàn)狀-普及性-1天
我國EPC工程總承包政策演進(jìn)史，國家層面EPC工程總承包主要政策及規(guī)范核心要點解析，地方層面EPC工程總承包主要政策核心要點解析。
