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工程項目管理知識體系核心內(nèi)容培訓(xùn)-2天
項目管理的十大知識領(lǐng)域，項目管理過程，項目管理的標(biāo)準(zhǔn)，推行項目管理的價值，項目管理在實際項目中的應(yīng)用。
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《項目管理與創(chuàng)新思維》-課程大綱
具備項目管理的全局觀，理解項目管理如何滲透到戰(zhàn)略的；掌握項目管理成功的關(guān)鍵因素，加強(qiáng)項目管理的風(fēng)險意識，提高項目的執(zhí)行力。
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《標(biāo)桿房企項目舊城改造項目工程管理核心解析及實戰(zhàn)案例》
熟悉房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)流程管理體系及流程管理的方法，提高項目管理決策的科學(xué)性和客觀性，降低項目全流程開發(fā)風(fēng)險，提升項目管理水平。
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運(yùn)籌道力——戰(zhàn)略性項目管理沙盤
在這個課程中，學(xué)員們必須出眾多的決策，例如項目團(tuán)隊籌建、新項目導(dǎo)入、項目風(fēng)險管控等。
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《新能源項目融資與并購實務(wù)》提綱
新能源項目技術(shù)風(fēng)險分析及應(yīng)對策略，新能源項目資金不穩(wěn)定、不持續(xù)發(fā)展、估值不統(tǒng)一等風(fēng)險分析及應(yīng)對策略。
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PMBOK項目管理基礎(chǔ)與甲方項目管理能力提升（5天）
通過學(xué)完此門課程，學(xué)員在理解PMBOK項目管理知識體系和建設(shè)項目管理方法的基礎(chǔ)之上，可以有針對性地分析自己所處的組織或項目在項目管理方面的現(xiàn)狀。
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從零開始學(xué)【項目管理】
了解項目管理的十大知識體系、五大過程組；掌握項目管理的核心技能和工具，掌握對干系人卓有成效的分析模式，掌握合理規(guī)劃與任務(wù)推動的方法。
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工程項目前期投標(biāo)管理、商務(wù)管理、風(fēng)險識別及合同管控-1天
如何編制有針對性的投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)編制技巧等），如何確保最終投標(biāo)文件的質(zhì)量（標(biāo)書審查）。
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《學(xué)習(xí)項目設(shè)計與實施》
學(xué)會培訓(xùn)項目管理的流程、步驟、運(yùn)作要點(diǎn)，能夠?qū)W會企業(yè)培訓(xùn)工作進(jìn)行項目化運(yùn)作，解決工作中遇到的實際問題。
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《工業(yè)地產(chǎn)項目管理之穿插施工管理要點(diǎn)及實戰(zhàn)案例》
針對項目實際情況及公司現(xiàn)有資源制定合理的全周期工程進(jìn)度計劃和穿插施工計劃，以確保在保證項目質(zhì)量的前提下，如何快速施工，穿插提效。
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項目管理工具應(yīng)用與溝通技巧培訓(xùn)
項目團(tuán)隊的分工與管理，團(tuán)隊內(nèi)部的溝通管理，項目客戶的溝通管理，溝通的基本技巧與方法（互動環(huán)節(jié)）。
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S贏在信任-項目型大客戶（B2B）銷售策略和技巧
在培訓(xùn)過程中能夠?qū)唧w實務(wù)提供操作性極強(qiáng)的解決之道，讓學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后感到專業(yè)銷售是高標(biāo)準(zhǔn)的，但也是可操作的，是能夠切實幫助企業(yè)解決實際問題的!
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卓越項目管理實戰(zhàn)沙盤模擬課綱
本課程以領(lǐng)導(dǎo)力維度闡釋任務(wù)完成，教你如何在資源有限，充滿限制的條件下，帶領(lǐng)團(tuán)隊勝利歸來。
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運(yùn)籌道力——戰(zhàn)略性項目管理沙盤
項目型企業(yè)管理要點(diǎn)，復(fù)雜環(huán)境下的多重考慮。定義對項目產(chǎn)生影響的利益相關(guān)方。
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PMP項目管理培訓(xùn)大綱
豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作，課程設(shè)計根據(jù)業(yè)界最佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設(shè)計，避免陷入PMI-9大知識領(lǐng)域的理論介紹。
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《標(biāo)桿房企項目開發(fā)全流程管理核心解析及實戰(zhàn)案例》
熟悉房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)流程管理體系及流程管理的方法，提高項目管理決策的科學(xué)性和客觀性，降低項目全流程開發(fā)風(fēng)險，提升項目管理水平。
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項目風(fēng)險管理-0.5或1天
工程項目風(fēng)險評估（分析），工程項目風(fēng)險應(yīng)對，工程項目風(fēng)險監(jiān)控。
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《標(biāo)桿房企項目開發(fā)全流程管理核心解析及實戰(zhàn)案例》
熟悉房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)流程管理體系及流程管理的方法，提高項目管理決策的科學(xué)性和客觀性，降低項目全流程開發(fā)風(fēng)險，提升項目管理水平。
