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《TBP豐田問題分析與解決方法》-2天-2024
為實踐Toyota Way的問題解決法。豐田汽車對迄今為止的一些優秀實踐了Toyota Way的工作方式進行了整理和匯總。此次我們僅了解豐田的問題解決方法的概念、重要性和基本意識。什么是“TBP”,它的全稱是“Toyota Business Practice”，即豐田問題解決方法。說到TBP，就要先來簡單介紹下“Toyota Way”。
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系統思考提升之《啤酒游戲》沙盤模擬
該課程是美國麻省理工學院史隆管理學院20紀六十年代開發完成、國際經典的沙盤課程。以生產與配銷單一品牌啤酒的產銷系統進行的模擬。參加沙盤的學員各自扮演不同的角色：零售商、批發商和生產商。
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系統思考---問題分析與解決 2天
本課程為國內首創將系統循環圖作為工具并加以運用，通過系統基模分類和學習，能夠做到切切實實解決企業中的問題，構建真正行之有效的“學習型組織”。
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《結構性思維》說明及大綱 華商基業
能夠形成嚴謹的結構性思維習慣，在面臨任務和問題時從多個側面清晰而全面地進行思考；高效：溝通中提升效率、效果，使他人更好理解并記憶自己的觀點；清晰：書面表達中觀點更明確，結構更嚴密，表達更清晰、有說服力。結構性思維讓看似無形的思維過程，有標準、有工具，在面臨任務和問題時能夠緊緊地圍繞核心，多維度、多層次全面進行思考，并能重點突出、條理分明、有理有據地進行表達。
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系統思考——跳出癥狀看全局 3天
該課程從企業實戰角度，探討個人、團隊和企業發展中所面臨的種種領導力和管理的問題，尋求發現新的、不同的管理思維和方法，使得自身的領導力得到進一步的提升，并由此更好的認識和解決在管理過程中所面臨的各項問題。
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《基于系統思維的高效溝通與執行》課綱1天
了解中層管理者與專業技術人員的思維優勢和短板，結合優勢掌握結構化思維方式的基本工具，從而提升系統思維能力。在此基礎上因勢利導，自然提升溝通效率和執行效果。并將中國共產黨人的優勢管理經驗融入案例及課程內容，不僅是系統化思維的訓練，也是一堂黨課。
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匯報式思維及PPT呈現藝術課綱（1-2天版）
結構化思維實戰應用解析，結構化思維1234精髓應用，制作PPT的速效思路解析，思維和表達的逆向解析應用，準備PPT素材的速效方法。