從戰(zhàn)略解碼到年度經(jīng)營計劃

【課程背景】

企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標(biāo)語口號？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通過層層分解落實到各個崗位績效計劃和承諾中？

清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級員工績效計劃往往是空中閣樓、流于形式，是因為忽略了戰(zhàn)略解碼工作。我們說“戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！”

本課程以華為DSTE（develop strategy to execution）“從戰(zhàn)略到執(zhí)行”模型為方法，通過案例剖析、學(xué)員研討等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略解碼的有效方法和工具，使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。

【培訓(xùn)課時】2天，12小時

【課程收益】

1、理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃的實質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；

2、掌握從公司級戰(zhàn)略到一級部門、二級部門乃至關(guān)鍵崗位的自上而下分解和自下而上的溝通理解方法論；

3、掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板；

4、理解企業(yè)實踐案例，導(dǎo)入到本企業(yè)中實踐。

【課程綱要】

第一章、戰(zhàn)略模型概述

• 戰(zhàn)略落地存在的根本問題

• 什么是BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）

第二章、戰(zhàn)略解碼概述

• 案例導(dǎo)入：新產(chǎn)品銷售占比考核研發(fā)工程師合適嗎？

• 為什么大部分公司的績效計劃不能很好落地？

• 什么是戰(zhàn)略解碼？

• 為什么要做戰(zhàn)略解碼和PBC

• 公司戰(zhàn)略解碼與設(shè)計原則

• 如何做戰(zhàn)略解碼—解碼框架

• 戰(zhàn)略解碼做什么

第三章、公司戰(zhàn)略解碼

• 使命、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略

• 公司戰(zhàn)略澄清圖

• 公司平衡計分卡

• 公司年度重點工作

• 案例講解：某企業(yè)公司級戰(zhàn)略解碼

第四章、一級部門戰(zhàn)略解碼及PBC制定

• 部門戰(zhàn)略解碼流程

• 一級部門戰(zhàn)略解碼邏輯框架

• 戰(zhàn)略解碼學(xué)習(xí)

• 第一步：明確理解公司戰(zhàn)略的要點和原則

• 第二步：明確部門使命、愿景、定位

• 第三步：公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)的理解

• 第四步：識別部門相關(guān)戰(zhàn)略主題

• 第五步：相關(guān)戰(zhàn)略主題的行動分析

• 第六步：匯總部門行動并進行優(yōu)先級排序

• 撰寫述職報告

• 第一步：理解公司戰(zhàn)略（戰(zhàn)略澄清圖、KPI、年度重點工作）

• 第二步：經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)以及外部環(huán)境和機會點分析

• 第三步：制定部門三年路標(biāo)（業(yè)務(wù)目標(biāo)、能力提升路標(biāo)）

• 第四步：輸出部門年度KPI指標(biāo)

• 第五步：輸出本年度部門重點工作

• 第六步：制定本年度部門關(guān)鍵措施及行動計劃

• 第七步：部門年度PBC承諾

• 第八步：困難與求助

• 目標(biāo)制定的技巧

• 績效指標(biāo)/KPI分解和制定的技巧

• 撰寫一級部門PBC

• Win的撰寫技巧

• Execute的撰寫技巧

• Team撰寫的六個維度

• 制定部門WBS計劃以及指標(biāo)責(zé)任分解矩陣

• 輸出部門指標(biāo)定義及報表

• 案例講解：某事業(yè)部的戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略學(xué)習(xí)、述職報告及部門PBC）

第五章、二級部門戰(zhàn)略解碼

• 學(xué)習(xí)上級對公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略的理解的要點

• 學(xué)習(xí)上級對戰(zhàn)略目標(biāo)的理解的要點

• 對上級財務(wù)和客戶層面戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)的要點

• 對上級內(nèi)部層面戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)的要點

• 對上級學(xué)習(xí)成長層面戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)的要點

• 對上級重點工作和公司重點工作的學(xué)習(xí)

• 輸出年度述職報告與季度PBC

• 二級部門述職報告邏輯框架

• 二級部門述職報告模板樣例

• 二級部門PBC模板

• PBC win部分編寫要點

• PBC execute部分編寫要點

• PBC team部分編寫要點

• 制定部門WBS計劃以及部門工作分解矩陣

• 部門工作分解矩陣樣例

• 案例講解：某企業(yè)二級部門的戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略學(xué)習(xí)、述職報告及部門PBC）

第六章、二級部門到崗位PBC制定

• 二級部門到崗位的PBC制定要點

• 崗位PBC模板

• 崗位PBC中win部分編寫要點

• 崗位PBC execute部分編寫要點

• 崗位PBC team部分編寫要點

• 案例講解：某崗位PBC的制定

行動計劃：簽訂目標(biāo)責(zé)任書和績效承諾

課程總結(jié)：成果展示