-
卓越的現(xiàn)場6S管理（2+2模式）
5S/6S/7S現(xiàn)場管理2023-12-25汲取著名6S管理專家的管理精要，跟進(jìn)國際一流企業(yè)先進(jìn)的6S管理經(jīng)驗，借鑒豐富的跨國公司6S管理成功案例。
-
準(zhǔn)時交付與生產(chǎn)計劃管理2天
管理技能2023-12-25有效建立一套整體工作的推進(jìn)方法，建立準(zhǔn)時化生產(chǎn)計劃與物料控制系統(tǒng)，整合企業(yè)內(nèi)外部各種資源來提高生產(chǎn)效率。
-
中層經(jīng)理戰(zhàn)略——團(tuán)隊執(zhí)行戰(zhàn)略
中層管理2023-12-25打造執(zhí)行力管理體系模型、提升中層執(zhí)行力戰(zhàn)略、創(chuàng)造團(tuán)隊共同的理想、信念、目標(biāo)和價值，構(gòu)建凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，實現(xiàn)自我價值，增進(jìn)經(jīng)營績效！
-
智能制造整體規(guī)劃及實施路徑
智能制造2023-12-25就目前大數(shù)據(jù)獲取方式的現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)獲取方式存在的主要問題、未來獲取方式的變革和策略進(jìn)行分析，并闡述了智能自動化的變革趨勢。
-
智能工廠物流系統(tǒng)與倉儲管理
智能制造2023-12-25就目前大數(shù)據(jù)獲取方式的現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)獲取方式存在的主要問題、未來獲取方式的變革和策略進(jìn)行分析，并闡述了智能物流的變革趨勢。
-
質(zhì)量問題分析工具應(yīng)用2天
質(zhì)量管理2023-12-25結(jié)合企業(yè)實際，利用企業(yè)自身的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，讓學(xué)員直接用現(xiàn)場質(zhì)量問題來進(jìn)行討論，結(jié)合QC七大工具的應(yīng)用，形成解決方案。
-
質(zhì)量管理統(tǒng)計技術(shù)與質(zhì)量數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)
質(zhì)量管理2023-12-25結(jié)合企業(yè)實際，利用企業(yè)自身的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，讓學(xué)員直接用現(xiàn)場質(zhì)量問題來進(jìn)行討論，結(jié)合QC七大工具的應(yīng)用，形成解決方案。
-
質(zhì)量管理工具SPC
質(zhì)量管理2023-12-25通過本課程的學(xué)習(xí)，讓學(xué)員了解SPC的原理，和正確應(yīng)用SPC的技巧。讓SPC不僅僅是繪圖，而成為動態(tài)的管理手段，確實的協(xié)助管理者掌握維持過程穩(wěn)定的能力。
-
質(zhì)量管理工具SPC（2+1模式）
質(zhì)量管理2023-12-25事先花時間很好地完成FMEA分析，能夠最容易﹑低成本地對產(chǎn)品或過程進(jìn)行更改，從而最大程度地降低后期更改的危機。
-
質(zhì)量管理的五大工具培訓(xùn)大綱
質(zhì)量管理2023-12-25通過本課程的學(xué)習(xí)，讓學(xué)員了解SPC的原理，和正確應(yīng)用SPC的技巧。讓SPC不僅僅是繪圖，而成為動態(tài)的管理手段，確實的協(xié)助管理者掌握維持過程穩(wěn)定的能力。
-
供應(yīng)鏈物流驅(qū)動的庫存優(yōu)化策略工具班
供應(yīng)鏈2023-12-25目前,供應(yīng)鏈管理下的庫存管理存在的問題主要集中在信息、供應(yīng)鏈運作、供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃三方面。
-
供應(yīng)鏈物流管理與庫存優(yōu)化（2+1模式）
供應(yīng)鏈2023-12-25有效的供應(yīng)鏈管理可以幫助實現(xiàn)四項目標(biāo)：縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時間；降低企業(yè)面臨的風(fēng)險；實現(xiàn)盈利增長；提供可預(yù)測收入。
-
工作教導(dǎo)技能提升訓(xùn)練
其他2023-12-25通過各級主管的工作輔導(dǎo)、示范、授權(quán)、崗位輪換等方式培養(yǎng)和提高員工解決實際問題的能力，并挖掘員工的潛能，促進(jìn)公司和員工績效的共同提高，是本次工作教導(dǎo)技能培訓(xùn)的核心和重點。
-
工作安全分析（JSA）&行為安全管理（BSM）
安全生產(chǎn)2023-12-25預(yù)防和控制事故和職業(yè)病的發(fā)生，保障員工的人身安全及身心健康，避免設(shè)備和財產(chǎn)遭受損失，創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境，從而推動生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行。
-
工業(yè)工程（IE）現(xiàn)場效率改善工具（2+2模式）
5S/6S/7S現(xiàn)場管理2023-12-25利用IE工具對現(xiàn)場作業(yè)效率進(jìn)行分析，尋找最合理的工作方法，確定最經(jīng)濟(jì)的作業(yè)動作，合理規(guī)劃作業(yè)時間，提升現(xiàn)場工作效率。
-
工業(yè)4.0與中國制造
其他2023-12-25其中，智能工廠構(gòu)成了工業(yè)4.0的一個關(guān)鍵特征。智能工廠能夠管理復(fù)雜的事物，不容易受到干擾，能夠更有效地制造產(chǎn)品。
-
高級實驗設(shè)計（DOE）實戰(zhàn)訓(xùn)練（2+1模式）
其他2023-12-25掌握如何應(yīng)用析因試驗從眾多影響因素中篩選找出影響輸出的主要因素，以最少的投入換取最大的收益。
-
高級采購師管理
采購管理2023-12-25本課程從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險評估、供應(yīng)商開發(fā)、統(tǒng)購與關(guān)系管理，分析企業(yè)采購供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑。
-
上海交大MBA和DBA學(xué)位班課程《管理者創(chuàng)新思維與決策管理》在北京中心順利交付
曹愛宏 2023年11月30日
-
2023年中層管理人員培訓(xùn)班《管理者團(tuán)隊管理實務(wù)》在北京圓滿落幕
曹愛宏 2023年11月30日