《人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)》課綱

課程背景：

對(duì)HR來(lái)說(shuō)，跟老板列舉繁重的苦勞容易，但清晰地呈現(xiàn)自身價(jià)值卻很難，若要在此基礎(chǔ)上論證下一年人力資源工作計(jì)劃的合理性，就更是挑戰(zhàn)了。輿論的光環(huán)和現(xiàn)實(shí)的殘酷，加劇了HR的苦楚。人力資源管理的價(jià)值如何有效呈現(xiàn)？這種價(jià)值又如何逐步獲得提升？只有弄清這些問(wèn)題，HR才能在企業(yè)發(fā)展中真正贏得戰(zhàn)略地位和價(jià)值。

作為人才管理的引擎，人才盤(pán)點(diǎn)能夠較好地體現(xiàn)并持續(xù)提升人力資源管理的價(jià)值。人才盤(pán)點(diǎn)有著承上啟下的作用——往上承接企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的人才需求，往下決定了人才管理行動(dòng)計(jì)劃的必要性和價(jià)值。行動(dòng)計(jì)劃的應(yīng)用幾乎涉及傳統(tǒng)人力資源管理的全部業(yè)務(wù)模塊，如招聘、培訓(xùn)、薪酬、員工關(guān)系等。這也正是現(xiàn)代人才管理遠(yuǎn)勝于傳統(tǒng)人力資源管理的價(jià)值所在。HR不再是從事相互割裂的事務(wù)性工作模塊，而是從一體化的角度來(lái)解決企業(yè)發(fā)展的人力資本問(wèn)題，從而支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

對(duì)于企業(yè)而言，業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和滯后的人才培養(yǎng)已經(jīng)形成顯著地矛盾，如何從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，進(jìn)行科學(xué)、高效的人才盤(pán)點(diǎn)、培養(yǎng)工作，并通過(guò)系統(tǒng)的規(guī)劃建設(shè)完善的企業(yè)人才梯隊(duì)已經(jīng)成為中國(guó)絕大多數(shù)成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的普遍問(wèn)題。如何進(jìn)行核心人才的培養(yǎng)及人才梯隊(duì)建設(shè)，持續(xù)地為企業(yè)帶來(lái)“人才紅利”？

本課程著力為企業(yè)打造一批熟悉人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)務(wù)和人才梯隊(duì)建設(shè)的管理者，樹(shù)立人才是企業(yè)第一戰(zhàn)略資源的思維，建立重視人才、培養(yǎng)人才、用好人才的意識(shí)。

課程收益：

1.針對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)階段人力資源現(xiàn)狀分析與需求預(yù)測(cè)，掌握制定人才盤(pán)點(diǎn)方法和工具

2.掌握多種有效的員工素質(zhì)評(píng)估方法

3.評(píng)估組織內(nèi)部關(guān)鍵人才的數(shù)量和質(zhì)量、促進(jìn)組織擁有足夠數(shù)量質(zhì)量人才的業(yè)務(wù)流程

授課對(duì)象：企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)者、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)人等

授課方式：課程講授、案例分析、情景演練、管理活動(dòng)、角色扮演、小組討論

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

課程大綱

前言：人才管理的新挑戰(zhàn)

第一講：人才管理的新思維

1. 人才自主化思維

2. 人才跨界化思維

3. 人才網(wǎng)絡(luò)化思維

4. 人才合伙化思維

5. 人才聚合化思維

6. 人才客戶(hù)化思維

7. 人才共享化思維

8. 人才灰度化思維

第二講：人才盤(pán)點(diǎn)的新思路

1.什么是人才盤(pán)點(diǎn)

2.人才盤(pán)點(diǎn)的價(jià)值

1）公司角度

2）個(gè)人角度

3.為什么要進(jìn)行關(guān)鍵崗位的人才盤(pán)點(diǎn)

4.誰(shuí)是企業(yè)應(yīng)關(guān)注的關(guān)鍵人才？——四度模型

5、甄選高潛力人才的“九宮格法”

6.組織環(huán)境環(huán)境分析如何與人才盤(pán)點(diǎn)相結(jié)合

7.企業(yè)關(guān)鍵人才盤(pán)點(diǎn)的總體思路

8.人才盤(pán)點(diǎn)的分類(lèi)

第三講：人才盤(pán)點(diǎn)的實(shí)施流程

1. 建標(biāo)準(zhǔn)

1. 公司戰(zhàn)略及文化解讀

2. 高管及用人部門(mén)訪(fǎng)談

3. 績(jī)優(yōu)人員訪(fǎng)談

4. 崗位模型疏理

做盤(pán)點(diǎn)

1. 人才盤(pán)點(diǎn)工具箱：

1. 人才地圖

2. 360度全景組織定位

3. 利益相關(guān)方關(guān)鍵需求表

4. 工作量分析及效能提升表

5. 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

1. 人才盤(pán)點(diǎn)啟動(dòng)會(huì)

2. 組織盤(pán)點(diǎn)實(shí)施

3. 人才盤(pán)點(diǎn)校準(zhǔn)會(huì)

促發(fā)展

1. 人才地圖及團(tuán)隊(duì)分析

2. 個(gè)體反饋及報(bào)告解讀

3. 個(gè)人IDP計(jì)劃

4. 人才盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果應(yīng)用

第四講：人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)例評(píng)析（他山之石 可以攻玉）

1.阿里巴巴的人才盤(pán)點(diǎn)解析

2.華為的人才盤(pán)點(diǎn)解析

3.京東人才盤(pán)點(diǎn)解析

附：2020中國(guó)企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)白皮書(shū)——聚焦中型企業(yè)盤(pán)點(diǎn)實(shí)踐