《非財務經理的財務管理》沙盤模擬課程

《非財務經理的財務管理沙盤模擬演練課程》

輕松化解非財務人員不懂財務的難題

By

資深講師：鄭凱文 Kevin

本課程經由權威機構美國認證協(xié)會（ACI）正式授權使用！

《非財務經理的財務管理》沙盤模擬課程

課程背景：

掌握和運用財務知識解決管理問題是一名優(yōu)秀的管理者所必備的非常關鍵的能力。非財務經理只有在深入領會財務管理知識的基礎上，才會更好地將財務管理與企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策、內部控制及自身管理工作相結合，學會從財務管理的角度全方面地考慮企業(yè)的運營，增強實際工作中與財務部門溝通的能力，實現企業(yè)的優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展。
為解決非財務人員學習財務知識時抽象、不易理解、培訓效果差的難題，特研發(fā)了針對非財務人員的財務管理沙盤模擬培訓課程，通過沙盤模擬的方式學習財務管理知識，讓學習財務變得輕松且易于掌握。本課程運用形象直觀的沙盤教具，模擬一個完全競爭的市場環(huán)境，由學員分組構成多家企業(yè)，進行為期2-3天共計4-5年的經營活動。通過借助模擬企業(yè)的各項經營活動，講師帶領學員參與其中，通過研討、講授等方式學習相應的知識點，闡釋晦澀難懂的財務術語、解讀紛繁復雜的財務報表，形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉化原則，探索企業(yè)價值產生的根源，嘗試進行全面成本控制，強化現金流意識，提高資金運作效率，掌握企業(yè)財務語言，學習運用財務視角診斷企業(yè)存在的問題，并利用財務手段改進企業(yè)盈利水平。

課程特色：
“沙盤模擬”是此課程采取的獨特培訓方式，相對講授式的非財課有以下優(yōu)勢：
沙盤上展示出現金流量、經營場地、固定設備、產品原料、客戶應收帳款、銀行貸款、供應商應付帳款、行政費用、市場推廣費用、利息、稅等企業(yè)運營指標。學員通過移動“籌碼”和其它道具來表現企業(yè)運營，因為所有指標都由實物代表，所以學員能夠清晰地觀察到每一步決策對于企業(yè)整體財務狀況的影響，可以直觀、形象、易于理解地讓學員學習財務知識，做到“在經營管理中學習財務，在財務中領悟經營管理”，將財務與實際的經營管理緊密結合，貼近實戰(zhàn)。

課程目標與收益：

計劃通過兩天聚焦專注財務的沙盤演練課程，使參訓學員一雙“財務眼光”學會從財務角度清晰認識企業(yè)經營管理實質，培養(yǎng)參與者的成本分析和費用控制能力，更新參與者日常的的財務管理和預算管理模式，提升參與者的以利潤最大化為思維格局，深刻認識到企業(yè)是一個以財務為起點、做好成本分析、做好資金合理配置、資源最大化的一個整體的系統(tǒng)，系統(tǒng)的順暢運行就必須各個環(huán)節(jié)彼此相融，達到三環(huán)合一。

全局觀念

從公司整體運作角度審視經營

職能部門間溝通合作

個人對企業(yè)財務狀況的貢獻

使用財務工具幫助制定及執(zhí)行經營策略

經營管理

企業(yè)經營基本規(guī)則

投資策略與現金流量

長期投資與短期投資

預算差異評估 定價策略

競爭以手分析 企業(yè)價值評估

市場定位與策略

企業(yè)經營優(yōu)勢分析

企業(yè)增值與個人發(fā)展

核心模塊：財務管理技能

財務三大報表制作

全成本化分析

盈虧平衡分析

數字化管理運營企業(yè)

對管理者

• 熟悉財務技能精要和分析工具；

• 提高財務分析能力和財務安全意識；

• 理解財務決策對公司利潤的影響；

• 樹立成本意識，提高預算的制定與內部管控能力；

• 從財務角度透視企業(yè)整體運營，增強企業(yè)盈利能力；

• 改變財務枯燥難懂、高深莫測的傳統(tǒng)看法。

對組織

• 普及財務知識，建立溝通平臺；

• 幫助管理層貫徹成本控制等策略；

• 提高各級主管制定與控制預算的能力；

• 消除財務部門與其他職能部門的溝通障礙；

• 使員工認識到個人或部門工作對企業(yè)財務表現的影響；

• 指導市場銷售部門進行財務分析與預測；

• 提高員工經營與市場意識。

課程方式：沙盤推演+角色扮演+情景模擬+小組討論+動態(tài)數據分析+點評講解

課程時間：1-2天，6小時/天

課程對象：總經理、中高層管理人員、部門主管、業(yè)務骨干等非財務管理人員

課程大綱

第一講：企業(yè)經營基本理財能力

1、企業(yè)經營目標

2、財務管理在經營決策中的重要作用

3、公司理財的基本原則

4、風險與收益的權衡

5、公司的經營邏輯

第二講：盈虧平衡分析、財務預算能力資金運作能力

1、固定成本分攤
2、盈虧平衡分析

3、預算的執(zhí)行和考核
4、利潤表預算

5、有效管理現金,合理調配資金
6、控制資金收支平衡
7、監(jiān)督資金流向,控制資金風險
8、有效提高資金運營效率

▲討論

1、如何增加企業(yè)的利潤？

2、企業(yè)經營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責任？

3、結合本企業(yè)經營現狀，探討成本的組成與降本的策略（作業(yè)性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動成本之關系、可控成本與不可控成本的優(yōu)化、間接成本轉化為直接成本的有效方法）

第三講：財務報表

1、學習利潤表和資產負債表的編制方法

2、掌握利潤表和資產負債表的內在結構

3、掌握利潤表和資產負債表的內部邏輯關系西游團隊的個人小目標

▲討論

1、如何才能拿到大的市場份額？

2、你企業(yè)的訂單為什么少？

3、你公司的廣告效果如何？為什么？

4、固定資產投資對企業(yè)當期利潤的影響如何？

第四講：企業(yè)綜合能力、制定營銷決策成本控制能力

1、盈利能力分析：毛利率、凈資產收益率、總資產報酬率等指標分析等
2、償債能力分析：資產負債率、流動比率、速動比率以及現金比率分析等
3、營運能力分析：資產周轉比率分析等
4、杜邦分析： ROE分解，綜合財務分析

▲討論

1、你企業(yè)目標達到情況，深層原因是什么？

2、你企業(yè)產品經營盈利嗎？說出理由？

3、你企業(yè)的權益報酬率如何，說出理由？

第五講：企業(yè)發(fā)展能力流程優(yōu)化能力

1、流程優(yōu)化與財務指標的相互影響

2、企業(yè)成長的方式

3、企業(yè)價值評估

4、銷售導向型和利潤導向型戰(zhàn)略對公司財務結果的影響

▲討論

1、你的資金鏈條牢固嗎？

2、市場地位與財務風險的關系？

3、你的企業(yè)資金能力、生產能力、市場能力、研發(fā)能力匹配嗎？需要調整嗎？4、我們?yōu)楣蓶|想了多少？