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管理者的角色認(rèn)知與高效溝通課程
領(lǐng)導(dǎo)力溝通是一門技術(shù)，更是一門藝術(shù)！哈佛大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)小組調(diào)查結(jié)果顯示，在500名被解職的男女中，因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱職者占82％！有趣的溝通“70/70”現(xiàn)象揭示：我們工作中70%的時(shí)間是在用于溝通，組織中70%的矛盾是因?yàn)闇贤ú涣家鸬模?/p>
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面試大綱2天—社招無測評版
為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后工作表現(xiàn)有時(shí)未如預(yù)期？用人者是否一開始就選對了人？專業(yè)人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確評估人才呢？這對每一位面試官都提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)有效的面試技巧培訓(xùn)，已成為用人經(jīng)理一門必修課。
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職場關(guān)鍵場景溝通策略（1天）
解決上司的煩惱，打消部下的困惑，使工作成為樂事，提高團(tuán)隊(duì)的士氣；做好場景式溝通，幫助學(xué)員在職場中出類拔萃，脫穎而出。
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《道家思想與中國哲學(xué)精華》
通過講授使大家得到一個(gè)大致印象，從而在以后的深入學(xué)習(xí)中逐一解疑釋惑，形成自己對于中國傳統(tǒng)文化的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)。
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《電力企業(yè)數(shù)字化學(xué)習(xí)趨勢》
針對學(xué)員工作中遇到的問題，在工作坊中有針對性提供解決方案。課程結(jié)束后可向公司管理層呈現(xiàn)數(shù)字化創(chuàng)新行動(dòng)計(jì)劃及實(shí)施方案。
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思維解放 管理重生（黃金版1天）
中層管理者核心四大能力要素，對上會(huì)溝通--溝通管理，對下會(huì)激勵(lì)——團(tuán)隊(duì)管理，橫向會(huì)協(xié)同--協(xié)同管理，解決問題技能--思維與執(zhí)行技術(shù)。
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《職場養(yǎng)生與職場壓力緩解》
正心、修身、齊家、治國、平天下”的人生理想”與“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下”的積極而達(dá)觀的態(tài)度相互結(jié)合補(bǔ)充。
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知行合一版權(quán)課--《挖掘企業(yè)隱藏利潤（價(jià)值管理之道）》課程大綱（2024版）
知行合一版權(quán)課--《挖掘企業(yè)隱藏利潤（價(jià)值管理之道）》
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NOVA-企業(yè)版【問題分析與解決】沙盤
行動(dòng)實(shí)施的五層面分解，落地改善和解決方案的推行八步驟，五個(gè)維度促進(jìn)解決方案效果，PDCA戴明循環(huán)的介紹與意義。
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端本正源防微杜漸-班組安全管理
明確一線主管的管理職責(zé)與角色定位，樹立正確的管理意識(shí)與心態(tài)觀念，理解現(xiàn)場管理構(gòu)架；建立管理的全局觀，明確班組長工作的重點(diǎn)。
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創(chuàng)新增效-鑄就五型班組之路
明確一線主管的管理職責(zé)與角色定位，樹立正確的管理意識(shí)與心態(tài)觀念，了解現(xiàn)場一線管理的整體框架，掌握現(xiàn)場日常管理的重點(diǎn)方法。
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《從專業(yè)人員到管理精英》（2天版2021）
影響團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)參與工作，在實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的同時(shí)改善工作關(guān)系。幫助他人快速成長，實(shí)現(xiàn)自身和他人的雙贏。
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《5G時(shí)代創(chuàng)新場景營銷與跨界思維運(yùn)營變革》課程大綱
掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下通信企業(yè)的跨界營銷方法與路徑，快速引爆互聯(lián)網(wǎng)品牌；經(jīng)過全員共建研討，構(gòu)建適合本通信企業(yè)的營銷模式及落地方案。
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虎狼之營銷兵法（2天1夜）
具體訓(xùn)練包括：員工士氣、團(tuán)隊(duì)合作、企業(yè)使命、營銷方式、溝通話術(shù)、自我修煉等。幫助企業(yè)全面提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗能力，實(shí)現(xiàn)更大的營收。
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質(zhì)量管理工具SPC（2+1模式）
事先花時(shí)間很好地完成FMEA分析，能夠最容易﹑低成本地對產(chǎn)品或過程進(jìn)行更改，從而最大程度地降低后期更改的危機(jī)。
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卓越管理五關(guān)鍵——管理者必備的五項(xiàng)關(guān)鍵能力
在激勵(lì)人方面，澄清對激勵(lì)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，明確激勵(lì)員工基本思路，掌握有效贊賞與激勵(lì)員工的方法與技巧。
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《魅力領(lǐng)導(dǎo)力》大綱（1天版）
如何了解自己，讀懂他人，掌控情緒，提高人氣，建立良好的人際關(guān)系，助推工作開展與目標(biāo)達(dá)成。
