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HAZOP管理層實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
提高全員安全意識(shí)，理解事故為什么會(huì)發(fā)生，避免事故的發(fā)生，學(xué)習(xí)HAZOP分析的基本術(shù)語(yǔ)和概念。
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《保險(xiǎn)企業(yè)線上化轉(zhuǎn)型與互聯(lián)網(wǎng)思維提升》
了解保險(xiǎn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀、痛點(diǎn)及難題；撥亂反正，真正掌握互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下保險(xiǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的定義。
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宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析（中國(guó)信保培訓(xùn)）
熟悉世界經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和我國(guó)經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期趨勢(shì)，才能正確判斷和看待當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，進(jìn)而判斷出口信用保險(xiǎn)公司在未來(lái)如何抉擇。
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中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展與地方政府的有所作為課程大綱
幫助學(xué)員正確解讀中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，提出某地區(qū)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的路徑選擇與對(duì)策建議。
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非職權(quán)影響力
了解影響力如何發(fā)揮作用，掌握發(fā)揮影響力的工具和方法，學(xué)會(huì)通過(guò)對(duì)話發(fā)揮影響力，建立自身影響力。
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戰(zhàn)略導(dǎo)向的年度培訓(xùn)計(jì)劃制定
企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃制定，年度需求分析的三維模型，不同對(duì)象的需求調(diào)研方法應(yīng)用，年度培訓(xùn)需求調(diào)研的流程，年度培訓(xùn)需求調(diào)研的結(jié)果呈現(xiàn)。
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法務(wù)人員法律知識(shí)與訴訟技能提高培訓(xùn)課綱
讓學(xué)員建立起全程把控風(fēng)險(xiǎn)的思維格局，準(zhǔn)確把握常見(jiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提高處理法律問(wèn)題的訴訟與非訴訟技能，并預(yù)先采取避免權(quán)益受損的防范措施，杜絕不必要的損失和責(zé)任。
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超級(jí)導(dǎo)購(gòu)必修課《高效成交》
促使終端導(dǎo)購(gòu)摒棄過(guò)往經(jīng)驗(yàn)式或粗獷式的銷(xiāo)售方式，認(rèn)清市場(chǎng)發(fā)展變化及當(dāng)下客戶(hù)的消費(fèi)習(xí)慣與心理需求，精進(jìn)銷(xiāo)售服務(wù)流程，促進(jìn)銷(xiāo)售服務(wù)系統(tǒng)化。
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EXCEL數(shù)據(jù)分析圖表
如果能靈活使用Excel，那么你就可以用幾分鐘處理完別人幾小時(shí)甚至幾天才能完成的工作。節(jié)省下來(lái)的時(shí)間，可以放到其他更重要的事情上。
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員工職業(yè)化訓(xùn)練營(yíng)
通過(guò)理論講解與現(xiàn)場(chǎng)示范，解析職業(yè)人應(yīng)該具備的職業(yè)形象管理的基本要求與方法。
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贏在中層3天版課程大綱
本課程以“贏在中層”為主線，以提升中高層管理干部的職業(yè)素質(zhì)與管理能力為核心，分為“頂天立地做中層”、“賦能增效抓管理”、“帶好團(tuán)隊(duì)管好人”三個(gè)既相互獨(dú)立又相輔相成的單元，運(yùn)用引導(dǎo)互動(dòng)式授課技術(shù)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)收獲。
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國(guó)學(xué)與修身
中華傳統(tǒng)文化是以儒釋道三家為核心的文化，學(xué)儒以濟(jì)世，學(xué)道以修身，學(xué)佛以養(yǎng)心。如果大家學(xué)會(huì)感恩，學(xué)會(huì)反省，學(xué)會(huì)敬畏，學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)化，學(xué)會(huì)舍棄，知行合一，我們就能實(shí)現(xiàn)凡夫到圣賢的華麗轉(zhuǎn)身，實(shí)現(xiàn)身心和諧，家庭和諧，社會(huì)和諧！我們就能得到幸福圓滿(mǎn)智慧的人生！
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職場(chǎng)成功之道——高效溝通
溝通產(chǎn)生激勵(lì)，鏈接員工的內(nèi)在動(dòng)力，正向放大其優(yōu)勢(shì)，一種有效的管理手段。管理者應(yīng)該真正引導(dǎo)而不是指責(zé)監(jiān)督。讓我們相信每位員工的潛能，這樣的心智可以真正容納千軍萬(wàn)馬，讓每一個(gè)員工都成為團(tuán)隊(duì)中卓有成效的執(zhí)行者，這樣團(tuán)隊(duì)能效提升對(duì)于組織目標(biāo)達(dá)成才能有保障。
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“以?shī)^斗者為本的績(jī)效管理體系”——全面認(rèn)識(shí)、積極推進(jìn)績(jī)效管理
現(xiàn)代企業(yè)管理中績(jī)效管理已被普遍使用，但是如何堅(jiān)持奮斗者本色，科學(xué)有效的運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理，使之產(chǎn)生真正的作用和價(jià)值，達(dá)到企業(yè)實(shí)行績(jī)效管理的初衷，這一直是困擾眾多企業(yè)管理者的問(wèn)題。
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電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)（大綱）
“能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”是方向，代表電網(wǎng)發(fā)展的更高階段，能源是主體，互聯(lián)網(wǎng)是手段，建設(shè)能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的過(guò)程，就是推動(dòng)電網(wǎng)向能源互聯(lián)互通、共享互濟(jì)的過(guò)程，也是用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造提升傳統(tǒng)電網(wǎng)的過(guò)程。三者有機(jī)一體，構(gòu)成了指引電力公司發(fā)展的航標(biāo)。
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《崗位經(jīng)驗(yàn)與典型案例萃取》課程大綱
偉大的理論源于偉大的實(shí)踐。從各種技術(shù)崗位經(jīng)驗(yàn)、管理崗位經(jīng)驗(yàn)、戰(zhàn)略到執(zhí)行、經(jīng)驗(yàn)萃取與案例開(kāi)發(fā)等一次次培訓(xùn)提升推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)萃取和經(jīng)典案例的開(kāi)發(fā)。每個(gè)職場(chǎng)人要把握各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在提升個(gè)人職業(yè)技能的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)雙贏！本課程是基于提升管理者和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的崗位經(jīng)驗(yàn)和典型案例萃取能力而設(shè)計(jì)。
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管理智慧—高效工作與組織協(xié)同
能夠深入分析團(tuán)隊(duì)的管理難點(diǎn):找到激活整個(gè)團(tuán)隊(duì)的突破點(diǎn)，使員工能夠創(chuàng)造性工作，而不是被動(dòng)完成任務(wù);、學(xué)習(xí)全員參與的管理模式和技巧，使管理者能夠激活團(tuán)隊(duì)和組織，使員工能夠主動(dòng)超越目標(biāo)，而不是應(yīng)付考核。掌握提升員工歸屬感和工作價(jià)值感的工具方法，建立積極的團(tuán)隊(duì)文化。
