-
職場技能系列三：專業(yè)演講與表達(dá)技巧
學(xué)員完成此課程后，將能夠自信地以專業(yè)的方式介紹自己的產(chǎn)品、項目、理念，并博得聽眾的認(rèn)可和接受。
-
《團(tuán)隊職業(yè)化訓(xùn)練》
通過訓(xùn)練讓社會自由人變成公司職業(yè)人，讓團(tuán)隊真正專業(yè)、商業(yè)、敬業(yè)，讓團(tuán)隊充滿斗志和熱情的工作，讓團(tuán)隊職業(yè)而規(guī)范的遵守規(guī)則。
-
《TWI基層干部督導(dǎo)訓(xùn)練》課綱
提升管理干部之思考力及創(chuàng)造力，形成共識、發(fā)揮討論問題，找出解決問題方案提升生產(chǎn)力、降低成本、增加競爭力 提升組織氣氛、建立企業(yè)良好的共識。
-
《中層管理者執(zhí)行力》
什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是管理者的個人魅力。就是在面臨各種無法克服的困難時，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊出色完成任務(wù)的能力！
-
基于實戰(zhàn)薪酬設(shè)計和優(yōu)化
結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營和發(fā)展、業(yè)務(wù)調(diào)整的需要，針對企業(yè)不同發(fā)展階段設(shè)計匹配的薪酬體系，是確保企業(yè)發(fā)展的最根本的動力。建立以戰(zhàn)略達(dá)成為指引、市場為導(dǎo)向的薪酬激勵機制，掌握薪酬設(shè)計的方式、方法、技巧，將能夠阻力企業(yè)在快速多變的市場競爭中能夠搶得先機。
-
《九型人格與團(tuán)隊卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
當(dāng)今時代，獲取每位員工的最佳表現(xiàn)，是每個企業(yè)團(tuán)隊非常重要的一個問題，因為每個人的性格各有不同，在這種情況下該如何深入的去挖掘，每個人的天賦和優(yōu)勢，怎樣能快速提升團(tuán)隊每個成員的領(lǐng)導(dǎo)力，為企業(yè)和個人，實現(xiàn)快速的成長與發(fā)展，幫助企業(yè)打造高效能團(tuán)隊。
-
電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型（大綱）
“能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”是方向，代表電網(wǎng)發(fā)展的更高階段，能源是主體，互聯(lián)網(wǎng)是手段，建設(shè)能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的過程，就是推動電網(wǎng)向能源互聯(lián)互通、共享互濟(jì)的過程，也是用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造提升傳統(tǒng)電網(wǎng)的過程。三者有機一體，構(gòu)成了指引電力公司發(fā)展的航標(biāo)。
-
民事侵權(quán)業(yè)務(wù)類服務(wù)
接受客戶的委托，對侵權(quán)事件提供非訴法律服務(wù)。適用于希望委托律師通過非訴方式處理侵權(quán)事件的客戶。
-
《王牌主持實戰(zhàn)營》
講授+案例+視聽+實操+研討+游戲+分享+問答+工具+冥想+PK等，原創(chuàng)理論+自身案例+風(fēng)趣互動+實操點評+0風(fēng)險。
-
贏之道-第五板塊：德道·導(dǎo)師成就之旅
課程設(shè)計包括引導(dǎo)沉思、與其他參與者的溝通、游戲和小組會討論等。每位同學(xué)都會由于他的個人背景或投入程度的差別，而得到不同的收益。
-
如何才能不生病或少生病的養(yǎng)生智慧？
陰陽學(xué)說是中醫(yī)理論之本，是中醫(yī)理論的基礎(chǔ)，它主要體現(xiàn)在醫(yī)學(xué)典籍《黃帝內(nèi)經(jīng)》中。
-
《數(shù)術(shù)領(lǐng)域衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)：國學(xué)四柱班》
軟件與硬件的關(guān)系：軟件與硬件為中心，展開做功，互為表里、陰陽互動、動中求平、圓融為一，剩余智慧得出相同結(jié)論的作用關(guān)系。
-
職業(yè)化商務(wù)禮儀培訓(xùn)課程
提高職業(yè)修養(yǎng)和禮儀水準(zhǔn)，使之固化為習(xí)慣，培育高素質(zhì)職場環(huán)境，提升企業(yè)與個人附加價值。
-
大客戶銷售動作2.0
呈現(xiàn)產(chǎn)品價值的FAB法則怎么說，介紹產(chǎn)品易犯的六個錯誤，介紹產(chǎn)品如何以情動人，打動客戶，產(chǎn)品演示的注意事項。
-
建立數(shù)字化時代的戰(zhàn)略優(yōu)勢【戰(zhàn)略分析與執(zhí)行】
樹立在通用細(xì)分市場建立競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略思維，掌握在數(shù)字化時代背景下基于客戶價值訴求規(guī)劃戰(zhàn)略方向的方法。
-
TOP Gunner 【經(jīng)理人管理能力提升MTP】
了解管理人員應(yīng)有的正確觀念和心態(tài)、角色定位；掌握目標(biāo)、計劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能；學(xué)習(xí)有效授權(quán)、激勵的技巧與方法。
