共找到 3158 個課程
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找回“真我”賦能他人，驅動力3.0工作坊（管理人員版） 簡介
啟發學員思考自身工作的意義，找到自己長期的工作目標，并且通過不斷的分享自身的工作意義影響自己的團隊。
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《從技術走向管理》培訓大綱
通過課程的學習可以系統地提升技術人員轉型為管理人員的多種能力：了解技術人員和管理人員的不同特質差異，管理人員必備的觀念、知識、技能。
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《大數據AI+時代下通訊企業的變革與應對》
掌握互聯網、大數據人工智能如何推動通訊企業整體運營，讓通訊企業業績倍增；學習互聯網、大數據與人工智能在通訊企業中的具體落地路徑。
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應用實驗設計達到參數篩選及優化產品性能 (Minitab實務班)
新產品產品設計與開發能更快(系統廠商或子系統或零部件廠商適用)。透過轉換函數搭配公差設計能確定組件與系統的公差設計。(系統廠商或子系統廠商)。
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職場仕途晉升2＋4黃金定律
清晰職場長期得不到提升的核心本質，掌握與領導進行有效溝通的基本要素，諳熟指導我們在職場中走出焦慮，突破困局，實現蛻變的“2+4”基本策略；清晰逆向思維，側向思維等一系列高階思維對職場晉升的現實的指導作用！
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《直播運營實操》--解開銀行直播的商業密碼
何威老師利用大量實踐和經驗，親自臥底互聯網大廠親自感受直播運營邏輯及其魅力，總結出從內容、用戶、社交關系、場景、流量分發、商業化、運營等角度，對快手、抖音、視頻號平臺進行對比分析。本課程旨在讓學員深度學習了解新媒體直播運營算法邏輯，讓學員更好的認知新媒體，玩轉直播。
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盤點大綱—人才評估與盤點（1天）
初步學會如何快速評估他人冰山下要素（提問法和觀察法）；理解根據不同目的和預算如何進行人才盤點；重視測評后的反饋工作，記住5+個反饋問題。
