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《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉2023版》
幫助學(xué)員塑造高情商領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提升管理者非職權(quán)影響力和人格魅力，運(yùn)用心理學(xué)原理對(duì)個(gè)體及組織行為進(jìn)行管理，提高團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效，為企業(yè)降本增效，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力！
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銷售冠軍團(tuán)隊(duì)激勵(lì)風(fēng)暴
銷售人員的心態(tài)大于一切其它能力，通過(guò)讓每一個(gè)銷售人員認(rèn)識(shí)銷售，認(rèn)識(shí)自己，認(rèn)識(shí)自己的潛力，調(diào)整心態(tài)，打造高產(chǎn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的目的。
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化學(xué)品管理及危廢管理培訓(xùn)
了解化學(xué)品管理的必要知識(shí)（使用，儲(chǔ)存，購(gòu)買），掌握危險(xiǎn)廢物規(guī)范化達(dá)標(biāo)建設(shè)要求。
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《教練式高爾夫——向下管理（管理情境演練）》
幫助管理者更有效地解決管理問(wèn)題——設(shè)身處地了解所管理下屬，給予管理者足夠多的技能與管理工具，幫助管理。
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《業(yè)績(jī)倍增之銷售精英團(tuán)隊(duì)打造》
經(jīng)驗(yàn)來(lái)源于身邊，更易吸收與轉(zhuǎn)化，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，形成競(jìng)技氛圍，業(yè)績(jī)不封頂，持續(xù)攀高峰。賺錢與成長(zhǎng)同步，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定與壯大同頻。
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非人管理團(tuán)隊(duì)破繭?技術(shù)鍛造高績(jī)效組織（1天）
非人管理技術(shù)關(guān)鍵三因子，人性迥異沖突技術(shù)與—順人性，破繭目標(biāo)與執(zhí)行技術(shù)－效能性，鍛造高績(jī)效組織技術(shù)－協(xié)同性。
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高效會(huì)議管理實(shí)務(wù)大綱
通過(guò)培訓(xùn)掌握會(huì)議主持人、會(huì)議秘書的會(huì)議管理技巧；通過(guò)培訓(xùn)學(xué)會(huì)提高會(huì)議效率和質(zhì)量的技巧。
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現(xiàn)代型領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格左右團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，管理者是人群中的佼佼者，時(shí)代發(fā)展呼喚更高的領(lǐng)導(dǎo)力。
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勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn)大綱
學(xué)些如何創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，學(xué)習(xí)正確使用有關(guān)工具與方法來(lái)重新梳理員工關(guān)系。
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《職業(yè)情商EQ與團(tuán)隊(duì)管理》
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的工業(yè)4.0時(shí)代，管理者擁有良好的職業(yè)情商和團(tuán)隊(duì)管理技巧可以增強(qiáng)員工歸屬感、提升心態(tài)績(jī)效和行為績(jī)效，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
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《中層經(jīng)理管理能力提升---MTP-中層管理技能提升》2-3天
使中層領(lǐng)導(dǎo)干部懂得管理的真正含義，更新中層干部觀念，提升中層干部工作的管理意識(shí)和精氣神。
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《經(jīng)理人高效溝通與卓越執(zhí)行訓(xùn)練營(yíng)》2天版
溝通并不是一種本能，而是一種能力。也就是說(shuō)，溝通不是人天生就具備的，而是在工作實(shí)踐中培養(yǎng)和訓(xùn)練出來(lái)的。也有另外一種可能，即我們本來(lái)具備溝通的潛在能力，但因成長(zhǎng)過(guò)程中的種種原因，這種潛在能力被壓抑住了。
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《企業(yè)管理心理學(xué)2023版》
利用企業(yè)教練技術(shù)，分組討論，角色扮演，實(shí)操演練等形式提高企業(yè)管理能力，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和員工幸福感，讓員工更快樂(lè)工作，更幸福生活!
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領(lǐng)導(dǎo)力與部屬培養(yǎng)藝術(shù)
通過(guò)這門課程的學(xué)習(xí)，不僅要求學(xué)員掌握領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的有關(guān)理論知識(shí)，而且還要培養(yǎng)學(xué)員分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
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《團(tuán)隊(duì)管理：有效授權(quán)與激勵(lì)2023版》
做教練型領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的21種非經(jīng)濟(jì)方法。針對(duì)自己的工作，尋找加強(qiáng)系統(tǒng)管理的方法，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
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《標(biāo)桿房企工程管理之幕墻體系的管理要點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)案例》
實(shí)操案例多、啟發(fā)性強(qiáng)，同時(shí)可與學(xué)員有較多的深度互動(dòng)，通過(guò)互動(dòng)交流來(lái)進(jìn)一步梳理學(xué)員的管理思路及實(shí)戰(zhàn)操作。
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危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)和管理
掌握如何控制或者管理重大危險(xiǎn)源的思路，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，養(yǎng)成安全第一的理念。
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《教練式高爾夫——向下管理的藝術(shù)》
課后分組針對(duì)工作中某個(gè)難點(diǎn)為主題，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)+課程工具進(jìn)行工作情境實(shí)戰(zhàn)練習(xí)。
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《人才梯隊(duì)建設(shè)》
1、以全新視角解讀人才梯隊(duì)建設(shè)的基本涵義、戰(zhàn)略意義 2、戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備 3、人才的動(dòng)態(tài)培養(yǎng) 4、人才評(píng)價(jià) 5、確保人才梯隊(duì)建設(shè)的成功：角色/責(zé)任、關(guān)鍵程序、制度
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《團(tuán)隊(duì)凝聚力、責(zé)任心、執(zhí)行力提升》
潛能開(kāi)發(fā)：現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)神奇催眠術(shù)“人體鋼板”，了解潛意識(shí)的神奇力量。學(xué)會(huì)客戶雙贏關(guān)系技巧、促進(jìn)客戶額口碑轉(zhuǎn)介紹，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增。
